Visions undersökning om kompetensutveckling

Våren 2021 genomförde Vision en undersökning för att ta reda på hur möjligheterna till kompetensutveckling ser ut bland Visions medlemmar. Undersökningen visar att mycket måste göras för att förbättra förutsättningarna och öka möjligheterna till kompetensutveckling, vidareutbildning och omställning.

Huvudresultaten i undersökningen

• Fyra av tio saknar möjlighet till att kompetensutveckling på jobbet.
• Kompetensutvecklingsplaner genomförs för de flesta medarbetare och är ett viktigt verktyg som leder till att arbetsgivare i högre grad tar tar vara på medarbetarnas uppdaterade kompetens.
• Kompetensutveckling ger nya verktyg i arbetet, ökad motivation och arbetsglädje.
• En tredjedel anser att covid-19-pandemin har krävt ett ökat behov av kompetensutveckling. Men bara hälften har fått kompetensutvecklingen de behöver för att möta de utmaningar som pandemin inneburit.
• Varannan tror att de kommer att behöva vidareutbilda sig (utöver det som arbetsgivaren kan erbjuda), de flesta inom de tre närmsta åren. En av fyra skulle vilja byta yrkesbana helt.
• En övertygande majoritet är inte beredd att ta studielån för att vidareutbilda sig.

Kompetensundersökning 2021

Anställda i välfärden vill ha kompetensutveckling – men många får inte

Det här vill Vision kring kompetensutveckling

• Att arbetsgivare ska arbeta ännu mer systematiskt och aktivt för att chefer och medarbetare upprättar och använder sig av planer för kompetensutvecklingen.
• Att fler konkreta utbildningsinsatser på områdena hållbarhet (miljömässig, ekonomisk och social) och digitalisering genomförs.
• Att det förebyggande arbetet mot diskriminering intensifieras så att alla medarbetare ges lika möjligheter till kompetensutveckling på jobbet.
• Att utbildningsutbudet i högre grad anpassas för yrkesverksamma och att studiestödsystemet fungerar även för de med en etablerad inkomst sedan tidigare och familj att försörja.
• Att omställningsavtalen fortsätter utvecklas i takt med att förutsättningarna på arbetsmarknaden förändras.
• Att arbetsgivare utformar strategiska och långsiktiga planer för kompetensförsörjningen, där framtida behov analyseras och används som utgångspunkt för medarbetarnas kompetensutveckling.

Påverka på din arbetsplats

Det finns mycket du som förtroendevald eller medlem i Vision kan göra för att påverka på din arbetsplats för mer kompetensutveckling. Här har vi listat exempel på hur du kan gå tillväga.

1. Ta reda på vad medlemmarna tycker

Bjud in till en träff med medlemmar på din arbetsplats och prata om hur ni ser på möjligheterna till kompetensutveckling hos er. Inled gärna träffen med ett quiz med frågor relaterade till ämnet.

Exempel på frågeställningar till efterföljande dialog kan vara följande:

• Hur ser våra möjligheter till kompetensutveckling ut?
• Är den jämlik, det vill säga får alla samma möjligheter till kompetensutveckling?
• Är kompetensutvecklingen tillräcklig för att vi ska kunna sköta våra nuvarande arbetsuppgifter väl?
• Är kompetensutvecklingen tillräcklig för att vi ska kunna utvecklas i takt med att arbetslivet och våra uppgifter förändras?
• Har arbetsgivaren en kompetensförsörjningsplan (som ni känner till)?
• Har ni individuella planer för kompetensutveckling?
  
  Kompetensutveckling (ppt)

2. Anteckna och sammanställ underlaget

Anteckna och sammanställ vad ni har sagt så att ni kan använda det i nästa steg. Ett annat alternativ är att skicka ut en enkät till medlemmarna på din arbetsplats. 

3. Bjud in till möte med arbetsgivaren

När du har fått en bild av hur det ser ut på er arbetsplats är det dags att samtala med er chef. Använd gärna Visions undersökning för att ge en bakgrund och komplettera med underlaget om hur medlemmarna upplever kompetensutvecklingen just hos er. Be arbetsgivaren förklara hur de jobbar strategiskt med kompetensförsörjning och försök skapa en samsyn kring vad som behöver förbättras och hur.

Två övergripande mål att sträva efter i dialogen är att

• arbetsgivaren börjar arbeta strategiskt och långsiktigt med kompetensförsörjningen i verksamheten – det vill säga att medarbetare får den kompetens som kommer att behövas i framtiden.
• ni på ett systematiskt vis tar fram och använder er av individuella planer för kompetensutveckling.