Nominerade till förbundsstyrelsen samt revisorer

• Samordnare
• Region Gotland – område Sydost
• Född 1977

Fackliga uppdrag: Vice ordförande

Nominerad till: Ledamot

– Jag tror att relationer är viktiga i rekryteringsarbetet. De måste på ett näst intill personligt plan komplettera och i vissa fall ersätta allmänt kommunikationsmaterial som bara når och läses av en del. Informationen och även sociala medier är viktiga men ofta krävs en relation för att ta det sista steget. Det är där vi ska vara. Jag vill satsa på att stärka våra förtroendevalda så att de blir en rekryterande kraft i sig själva. Min erfarenhet så här långt säger att på de platser vi ger ett skyddsombud eller ombud ett stort förtroende, rätt verktyg och fortbildning, där växer medlemstalet stadigt. Ofta med hänvisning till just det ombudet. Vi ska vattna där det redan växer och få det att växa ännu mer. På en högre nivå, så som förbundsstyrelsen skulle jag vilja vara med och ta fram verktyg och arbetssätt för just detta. Utan tvekan finns det platser där man måste så ett första frö för att komma igång, och helt säkert finns stor kompetens här. Dock är mitt önskade fokus, styrka och bidrag är alltså en möjlig satsning på de som redan rekryterar.

• Gruppledare ÅVC
• Vision Renova – område Väst
• Född 1988

Fackliga uppdrag: Ledamot i Förbundsstyrelsen och ledamot lokalt

Nominerad till: Ledamot

– Förutsättningarna för dom förtroendevalda på arbetsplatsen och deras möjlighet att få kompetens och tid att göra sitt uppdrag är A & O för hela förbundets existens. Jag kan bidra genom att lyfta mina idéer och perspektiv i en förbundsstyrelse där vi kompletterar varandra. Den kollektiva tanken att vi blir bättre tillsammans är det centrala i det lokala och i FS. Därför tycker jag den ökade organiseringen är den viktigaste delen i satsningen och själva kärnan i satsningen. Ifall vi lyckas rekrytera medlemmar men inte FV så kommer vi inte kunna bidra lokalt på våra arbetsplatser. Ökar organiseringen så ökar vi i medlemsantal.

• Hjälpmedelstekniker
• Visionklubben Medelpunkten – område Syd
• Född 1962

Fackliga uppdrag: Skyddsombud, tidigare ordförande

Nominerad till: Ledamot

– Bland annat rättvisa, diskriminering särbehandling och aktuella frågor.

• Vårdadministratör
• Vision Region Östergötland – område Sydost
• Född 1969

Fackliga uppdrag: Vice ordförande och Samordningsgrupp, med flera

Nominerad till: Ledamot

– Den viktigaste satsningen är att arbeta för att öka i antal medlemmar och förtroendevalda. Det är genom ökad facklig styrka vi kan behålla och vårda vår ställning som facklig organisation på arbetsmarknaden. För att bli fler måste Vision vara offensiva och vi måste lyssna på vad medlemmarna vill. Jag vill att vi ska synas, vi ska höras, vi ska göra skillnad. Jag kan skapa engagemang genom min kunskap, min erfarenhet och mitt intresse för fackliga frågor. Jag vill vara drivande i frågor som är viktiga för medlemmarna - arbetsliv, arbetsmiljö, lön och villkor för att var och en ska få ut så mycket som möjligt av sitt arbetsliv. Om jag tillsammans med övriga Vision visar medlemmarna att dessa frågor är viktiga och att vi kan påverka och göra skillnad däri, kommer fler att välja Vision. Om jag får vara del i att visa att Vision är ett fackförbund att lita på, bidrar jag tillsammans med övriga förbundsstyrelsen att fler väljer Vision. Jag vill bidra med goda exempel då jag tror det lockar nya medlemmar att få höra vilken skillnad vi kan göra.                                                                                                                

• Avfallsplanerare
• Vision Danderyd – område Stockholm 
• Född 1990

Fackliga uppdrag: Ordförande

Nominerad till: Ledamot

– Jag förstår vikten av att vi behöver bli fler medlemmar och öka i facklig styrka men min känsla just nu är att det görs enbart genom att få en medlemssiffra så hög som möjligt. Det vill säga att mycket av fokuset kanske läggs på just det – bli fler medlemmar. Det ligger inte lika mycket fokus att bli fler förtroendevalda som kan intresseförhandla på lokal nivå och samverka ur våra medlemmars perspektiv. Som ordförande i en ”liten” klubb så känner jag till vikten av att ha drivande förtroendevalda som också orkar hålla ett engagemang trots eventuella motgångar. Vi är få förtroendevalda inom Vision men vi gör ett viktigt arbete och det ser våra medlemmar, men även icke medlemmar ser detta och  vill då gå med i Vision. I frågan om vilken del av satsningen som jag tycker är viktigast så kan jag enkelt svara: det är satsningen för förtroendevalda som är viktigast. Vi behöver ha förtroendevalda på alla arbetsplatser och våra förtroendevalda ska känna sig trygga i sina uppdrag och de ska ha ett engagemang. Jag har sett att ju tryggare och synliga förtroendevalda vi har lokalt – ju större sannolikhet är det att arbetstagare vill bli medlemmar för de ser att vi finns och är aktiva. Detta gäller kanske speciellt på arbetsplatser där Vision är ensamma som fackförbund och aktiva vilket vi är hos oss i Danderyd. Jag har också sett att ju tryggare vi som styrelse blir – ju fler vill engagera sig oavsett om de tillhör Vision eller inte. Vision har stått stabila i Danderyd medan SACO har haft en vilande förening i flertalet år och SSR valde att upphöra helt och hållet. Vår stabilitet har också bidragit till att vi är fler förtroendevalda idag och som ett brev på posten också fler medlemmar. Men hur kan jag då bidra till detta arbete? Jag kan komma med insikter om hur det är att vara liten. Vi fick från att vara en vilande förening med endast en förtroendevald till att nu vara en av de starkaste föreningarna hos vår arbetsgivare. En del av det arbetet har vi gjort själva men vi hade inte kommit lika långt utan samarbetet som vi får från Visions centrala organisation och gemenskapen vi får av att träffa andra förtroendevalda. Det är väl den insikten och de erfarenheterna som jag skulle ta med mig in i förbundet.                        

• Verksamhetschef
• Nora Kommunavdelning – område Svealand
• Född 1969

Nominerad till: Revisorsuppleant

– Jag tänker att som revisorsuppleant så har jag inga direkta sådana uppdrag, mer än att granska så att förbundet jobbar med rätt saker och använder resurser på rätt sätt.

• Verksamhetsutvecklare
• Kalmaravdelningen – område Sydost
• Född 1979

Fackliga uppdrag: Vice ordförande och Samordningsgrupp, med flera 

Nominerad till: Ledamot

– Det är mycket viktigt såklart att vi rekryterar nya medlemmar och att vi ökar i facklig styrka. För att visa vad vi gör och att det gör skillnad för våra medlemmar på arbetsplatsen tycker jag att det är viktigt att vi har ombud på alla våra arbetsplatser. I det arbetet har vi i Kalmar lyckats väldigt bra så där kan jag bidra med våra erfarenheter och hur vi jobbar med våra ombud. Det är av största vikt att ombuden får stöd och rätt verktyg för att genomföra sin ombudsroll på bästa sätt. Det är betydligt lättare att rekrytera nya medlemmar på de ställen vi har aktiva ombud. Det tror jag blir en nyckel för att lyckas med satsningen.                                                                                                                                                                              

• Ledarskapsstrateg
• Nyköpingsavdelningen – område Sydost
• Född 1984

Fackliga uppdrag: 2:e vice förbundsordförande 

Nominerad till: 1:e + 2:e samt ledamot

– Jag ser tre huvudsakliga sätt att bidra till vår satsning: För det första genom att utveckla och genomföra strategier som främjar medlemskapstillväxt och engagemang. Detta kan inkludera att identifiera och adressera hinder för att bli medlem eller förtroendevald, samt att skapa initiativ och program som lockar nya medlemmar och ökar deltagandet bland befintliga medlemmar. Jag är övertygad om att genom att erbjuda meningsfulla förmåner och möjligheter, samt att tydligt kommunicera värdet av att vara en del av Vision, kan vi övertyga fler att ansluta sig till vår gemenskap. För det andra genom att bygga starka och hållbara relationer både internt och externt. Genom att samarbeta med andra förbundsstyrelseledamöter, förtroendevalda och medlemmar kan vi skapa en känsla av samhörighet och styrka inom organisationen. Externt kan vi arbeta med att utveckla partnerskap och samarbeten med andra organisationer, intressegrupper för att stärka vår röst och påverkan i samhället.För det tredje genom att investera i medlemmarnas utbildning och empowerment. Genom att erbjuda relevant och tillgänglig utbildning kan vi rusta medlemmarna med de kunskaper och verktyg de behöver för att vara aktiva företrädare för sina kollegor på arbetsplatsen. Jag anser att investera i medlemmarnas kunskap och kapacitet är en av de viktigaste delarna i att stärka förbundet på lång sikt. Att kunna påverka frågor som rör arbetslivet och samhället i stort är både meningsfullt och avgörande för att säkerställa en rättvis och hållbar utveckling. Om jag skulle välja en aspekt som är viktigast i denna satsning skulle det vara att investera i medlemmarnas utbildning och empowerment. Genom att ge medlemmarna de resurser och verktyg de behöver för att ta aktiv del i facklig verksamhet, kan vi skapa en stark och hållbar grund för tillväxt och inflytande. Genom att stärka våra medlemmar stärker vi också Vision som organisation och säkerställer att vi kan fortsätta att kämpa för ett bättre arbetsliv för alla.                                                                                                               

• Samordnare
• Ljusdalsortens kommunavd – område Mitt
• Född 1985

Fackliga uppdrag: Ordförande, med flera

Nominerad till: Ledamot

– Jag tycker att ”ökad organisering” är viktigast. Dels för att den speglar det jag tycker är den roligaste biten med det fackliga arbetet: att vi är flera som gör det tillsammans. Dels för att det är det vi har kämpat med inom min avdelning de senaste åren: att bygga vidare på den grund som finns. Vi i vår avdelning har varit noga med att komma ihåg att inte bara slita, utan ha kul tillsammans också och därmed visat övriga medlemmar att det fackliga arbetet må vara slitsamt emellanåt men också otroligt roligt och givande. Personligen så tycker jag att Visions starkaste sida är det större tänket, alltså att vi tar ställning i större värderingsfrågor, så som klimat, hbtqi+ osv. För mig gör det att Vision blir en del i min värdegrund. Dels kan jag lita på att olika beslut osv har en väl genomtänkt grund i linje med mina värderingar och dels gör det att mitt engagemang inte tar slut vid arbetsdagens slut utan följer med mig hela tiden. Jag kan bidra genom att jag har en inre kompass som stämmer överens med den vi gemensamt beslutat är Visions kompass. Jag bidrar också med att både ha egen erfarenhet av att tillhöra minoritetsgrupper i olika sammanhang samt har högskolepoäng i hur en arbetar inkluderande. Jag vill något större, jag vill ta steg framåt utifrån vår gemensamma värdegrund. Jag är intresserad och har hög kapacitet gällande både att teoretisera om olika saker och att praktiskt genomföra det.

• Enhetschef
• Vision Örebro – område Svealand
• Född 1976

Fackliga uppdrag: Ledamot Förbundsstyrelsen och ordförande lokalavdelning

Nominerad till: 1:e + 2:e och ledamot

– Jag bidrar offensivt med att på ett positivt sätt stå bakom satsningen och genom att arbeta med att få ut budskapet till medlemmarna. Det viktigaste är att bli flera förtroendevalda så att vi kan efterleva att vi ska vara nära på arbetsplatserna. Med hjälp av att vi blir fler förtroedenvalda blir vi starka på arbetsplatserna och kan påverka viktiga beslut.  

• Administratör
• Vision Karlstad – område Svealand
• Född 1963

Fackliga uppdrag: Kassör

Nominerad till: Ledamot

– Jag är nyfiken gillar nya utmaningar i livet, är lösningsfokuserad  och bra på att driva beslutade frågor framåt. Gillar att vara i sociala samanhang där man kan vara med  påverka och diskutera viktiga frågor.

• Socionom 
• Malmöavdelningen – område syd
• Född 1988

Fakligt uppdrag: Arbetsplatsombud, tidigare ombud

Nominerad till: Ledamot

– Om jag blir vald förbundsstyrelseledamot så kommer jag prioritera att utveckla relationen till våra medlemmar och våra förtroendevalda. Jag kommer vara ute runt om i landet, lyssna in behoven som finns, lyfta upp engagemang, initiativ och önskemål samt stötta och hjälpa. Om vi först och främst lyssnar på och ser våra medlemmar och förtroendevalda så kommer vi öka i facklig styrka. Och detta tycker jag är en av de viktigaste frågorna att vi är ”nära” både våra medlemmar och våra förtroendevalda. Jag kommer också arbeta för att de förtroendevalda får de bästa förutsättningarna till att utföra sitt viktiga uppdrag. Till förbundsstyrelsen kommer jag bidra med nya perspektiv och ny kraft i den fortsatta resan för att öka i facklig styrka. Därtill, så tror jag mycket på att jag genom mina erfarenheter som förtroendevald och mångsidiga kompetenser kommer att bli en tillgång för förbundsstyrelsen.

• Administratör
• Lunds Stiftsavdelning – område Syd
• Född 1973

Fackliga uppdrag: Ordförande med flera

Nominerad till: Ledamot

– Jag tror att relationer är viktiga i rekryteringsarbetet. De måste på ett näst intill personligt plan komplettera och i vissa fall ersätta allmänt kommunikationsmaterial som bara når och läses av en del. Informationen och även sociala medier är viktiga men ofta krävs en relation för att ta det sista steget. Det är där vi ska vara. Jag vill satsa på att stärka våra förtroendevalda så att de blir en rekryterande kraft i sig själva. Min erfarenhet så här långt säger att på de platser vi ger ett skyddsombud eller ombud ett stort förtroende, rätt verktyg och fortbildning, där växer medlemstalet stadigt. Ofta med hänvisning till just det ombudet. Vi ska vattna där det redan växer och få det att växa ännu mer. På en högre nivå, så som förbundsstyrelsen skulle jag vilja vara med och ta fram verktyg och arbetssätt för just detta. Utan tvekan finns det platser där man måste så ett första frö för att komma igång, och helt säkert finns stor kompetens här. Dock är mitt önskade fokus, styrka och bidrag är alltså en möjlig satsning på de som redan rekryterar.

• Enhetscef LSS
• Lyckseleavdelningen – område Norr
• Född 1995

Fackliga uppdrag: Vice ordförande

Nominerad till: Ledamot 

– För att öka i facklig styrka har jag två områden som jag brinner för. Mentorskap. När jag kom in i min styrelse hade jag förmånen att sitta med erfarna ledamöter, de har lärt mig massor. Jag kunde däremot sakna en tydligare förankring med Vision centralt och mot andra avdelningar. Tänk vad spännande att få ha en mentor i någon annan del av Sverige! Att kunna få stöd, ta del av andra erfarenheter och få se Vision ur någon annans ögon. Visions pilotgrupp om Visionsvännerna är en bra satsning. En annan idé kopplat till mentorskap är att arbeta mer med ”syskonnätverk”, att ens egen avdelning kopplas ihop med en eller flera andra avdelningar i samma storlek ute i landet. Det kan vara ett sätt att skapa ett större engagemang i de lokala styrelserna och man fastnar inte i gamla mönster. Det kan leda till att Vision stärks och på så sätt lockar fler medlemmar. Det andra området är min absoluta hjärtefråga, nämligen att engagera unga. Jag vill jobba för att få fler unga engagerade i fackliga frågor. När jag var 23 år klev jag in som vice ordförande i min lokala styrelse och hade precis börjat på min första tillsvidareanställning. Från hemmet hade jag med mig att man ska engagera sig fackligt, det är där du har en chans att påverka. Därför blev det en självklarhet för mig att engagera mig, men jag blev förvånad över hur få unga förtroendevalda vi hade i vår avdelning. I min närhet så pratar ungdomar om att facket inte är så viktigt. Den så kallade individualistiska stereotypa ungdomen ser inte någon mening med det kollektiva som fackförbunden har att erbjuda. Den stereotypen vill jag hjälpa till att bryta, ungdomarna är vår framtid. Generation Vision är viktigt. Att Vision har satt fokus att öka i facklig styrka de kommande åren är viktigt. Ensam är inte stark i denna fråga, det är vi alla som gemensamt bidrar till Visions kraft för inflytande i både de större och mindre sammanhangen. Ju fler medlemmar vi är, desto större påverkansmöjligheter har vi – kort och gott. Det ska vara enkelt att vara en del av Vision. Jag vill jobba för att underlätta och förenkla processer, både för blivande medlemmar och nuvarande medlemmar. Hemsidan ska vara lättnavigerad och appen ska fungera som den ska, det ska gå fort att hitta den eller det man letar efter och du ska lika enkelt kunna bli medlem. Det fackliga engagemanget ska också vara enkelt, vi måste skapa bättre förutsättningar att vilja vara förtroendevald. Man ska få möjlighet till en bra introduktion och kompetensutveckling, bra stöd i form av mentorskap och ha enkla processer som underlättar arbetet. Hela Vision bygger på att vi ska vara arbetsplatsnära. Vi vill ha så många organiserade som möjligt på våra arbetsplatser och vi behöver vara synliga. Vi behöver vara där våra blivande medlemmar är och visa vad vi gör. Vision ska vara ett starkt fackförbund som man ser och hör.

Till sist så ska vi jobba framåt, vilket vi gör när vi rekryterar fler medlemmar och att engagerar redan nuvarande medlemmar. Det skapar mer möjligheter för oss att kunna engagera oss i frågor som berör våra medlemmar och deras framtid. Oavsett vilken väg vi tar så blir resultatet framåt - om vi blir fler. Det handlar om att ställa frågan och att få möjligheten att skapa sin egen strategi för rekrytering. För mig är det en viktig nyckel att vara genuin, inbjudande och närvarande då jag skapar bäst förtroende genom att vara mig själv – och förtroende är det viktigaste vi har. Det handlar om att ställa frågan på ditt sätt. Jag tror på individens kraft, där jag gärna jobbar för att stärka mina medlemmar och förtroendevalda - alla kan göra något. På det sättet bygger man en starkare gemenskap och skapar inflytande i alla led. Det skapar ett Vision som gör det enkelt att engagera sig, är nära arbetsplatserna och som ständigt arbetar framåt.

• Biblioteksassistent
• Vision Malmö – område Syd
• Ålder 1990

Fackliga uppdrag: Ledamot och vice ordförande lokalavdelning

Nominerad till: 1:e + 2:e och ledamot

– Jag tycker inte vi är offensiva nog. Jag saknar farten och verkar för att vi ska trappa upp för att få fart och få in rekryteringsarbetet som rutin i det dagliga arbetet. Vi är bra och duktiga men vi är inte där jag vill att vi ska vara. Vi är inte ute på veckobasis lokalt och genomför någon form av insats där vi syns och hörs lokalt. Vi har en metod som bygger på att man kartlägger våra potential men vi är inte snabba och tar nästa steg. När vi inser att kollektivet måste ut och ställa frågan och inte bara de som har ansvar för rekryteringen då anser jag att det kommer börja ta fart ordentligt. Vi har en bra start, vi har rekryteringstjärnor som lyser starkt men vi behöver en hel stjärnhimmel för att lysa upp våra verksamheter. I detta sammanhang vill jag se mig själv som Karlavagnen, En vagn full av möjligheter. Jag sitter ju med i satsningen som FS ledamot och jag sitter även med i gruppen som har ansvar för sökpotten. Jag har även en lång erfarenhet av lokal rekrytering. I arbetet med satsningen så finns det flera delar som jag tycker är extremt viktiga för att vi ska nå våra mål. En del är själva rekryterings delen som jag brinner innerligt för, men den andra delen som jag inte tycker vi pratar lika mycket om är att hålla kvar våra medlemmar. Siffrorna som vi har hade kunnat vara så mycket bättre om metoden hade tagit mer höjd för att åter värva de påverkbara utträden. Vi hade inte behövt 5 år att nå våra mål. Vi rekryterar mycket men vi blöder medlemmar i nästan lika stor utsträckning. Jag tror att vi har utrymme att experimentera och prova oss fram i detta område. Det värsta som kan hända är att de lämnar och vi är i samma situation som vi är idag.

• Socialsekreterare
• Linköpingsavdelningen – område Sydost
• Född 1984

Fackliga uppdrag: Avdelningsordförande 

Nominerad till: Ledamot

– Att öka i facklig styrka har varit en hjärtefråga för min del sedan många år och det är något vi lyckats fint med lokalt här i Linköping. Jag hoppas
kunna bidra med kunskaper om att både locka nya medlemmar och att stärka upp organisationen genom fler förtroendevalda. För egen del är jag inte så vass på att rekrytera genom att ställa frågan om medlemskap utan brukar istället hitta andra vägar genom att vara tydlig med min och Visions roll, vad vi kan bidra med och vad den jag träffar kan göra för att påverka sin arbetssituation. Jag delar helhjärtat förbundets ambition om att öka i facklig styrka och skulle hemskt gärna få en chans att dra mitt strå till stacken inom Förbundsstyrelsen.

• Handläggare
• Vision Region Dalarna – område Mitt
• Född 1967

Fackliga uppdrag: Ordförande

Nominerad till: Ledamot

– Att öka i facklig styrka handlar främst om att vi ska bli flera medlemmar. Det är ett ansvar som ligger hos förbundet, hos avdelningar och hos klubbar. Min del i att vara offensiv i detta är att stötta och inspirera avdelningar och klubbar genom samtal och besök. I förbundsstyrelsen skulle mitt offensiva bidrag vara att tillsammans med övriga ledamöter och förbundets personal vara kreativ och ta fram nya strategier för att både rekrytera medlemmar och ombud. Jag tror också att det kan behövas ett arbete för att klargöra vem som ska ha ansvar för vad i rekryteringsarbetet och hur pengarna som finns i satsningen ska fördelas.

• Fritidsledare
• Vision Avesta – område Mitt
• Född 1972

Fackliga uppdrag: Vice ordförande och hälsoskyddsombud, med flera

Nominerad till: Ledamot

– Självklart med den brinnande passionen jag alltid haft och har vid möte med medlemmarna o idag än mer när jag träffar andra förtroende valda, situationen för dem blir hårdare och tuffare för var dag . vill stötta och stödja så många det bara går vid varje tillfälle . Vi ska öka i både antal som engagerade men för att kunna göra det fullt ut så måste vi ta bättre hand om de som all redan är engagerade, vi måste bli bättre på att nyttja våra styrkor istället för att utnyttja dem.

• Församlingspedagog
• Linköpings Stiftsavdelning – område Sydost
• Född 1972

Fackliga uppdrag: Ledamot och fullmakt 2, med flera

Nominerad till: Ledamot

– Jag tror på ett starkt förbund där vi lär av det som varit och blickar framåt.
I den rörelse Vision är nu kan jag bidra med kunskap om lärande, processer och organisation. Facklig kraft skapar gott arbetsliv och det vill jag arbeta för tillsammans med andra förtroendevalda. I vår unika satsning är styrkan det viktigaste. Genom att vi blir fler kan vara en god motpart i samhället.

• Projektledare
• Vision Region Sörmland – område Svealand
• Född 1988

Fackliga uppdrag: Ordförande

Nominerad till: Ledamot

– Där vill jag vara med och se till att avdelningar och klubbar får den hjälp och stöttning de önskar i denna satsning. Att man känner att hjälpen kommer hela vägen fram och inte bara stannar på en central nivå. Detta tycker jag är det viktigaste i denna satsning. Min hjälp i detta består utav perspektivet att kunna nå från den centrala nivån och ända ner till en liten klubb eller en större region och sen kunna skräddarsy hjälpen. Jag är också lyhörd och kan lyssna in vad våra förtroendevalda vill och sen omsätta det till verklighet. Jag är en van ledare och har erfarenhet av att
leda olika arbeten och projekt.

• Handläggare
• Skellefteåavdelningen - Område Norr
• Född 1970

Fackligt uppdrag: Ledamot i Förbundsstyrelsen + lokal ordförande 

Nominerad till: 2:e och ledamot 

– Jag kommer bidra med min erfarenhet och mitt engagemang, jag kommer fortsätta peppa mina kollegor och alltid ha medlemsfokuset i beslut och agerande. Jag kommer fortsätta jobba för en bättre styrelse som hela tiden utvecklar förbundet. Jag har svårt att säga vad som är viktigast framöver, många frågor påverkar olika medlemmar på olika sätt, för mig är alla frågor viktiga stora som små. Fokuset kommer förstås att vara Öka i facklig styrka som är en fråga om att vara relevanta och en röst i samhället, men man får inte heller glömma dom "mindre" frågorna som påverkar våra medlemmars vardag.

• Enhetschef
• Hudiksvallsavdelningen – område Mitt
• Född 1986

Fackliga uppdrag: Ledamot i Förbundsstyrelsen och lokalt

Nominerad till: Ledamot 

– Jag är otroligt stolt över att vara en liten del i Visions satsning i att öka i facklig styrka. Att arbeta med ett relationellt ledarskap är viktigt för mig och jag tycker att det är viktigt att lyssna på våra medlemmar och förtroendevalda runt om i landet. Vi har alla olika förutsättningar, och allas perspektiv behöver tas med. Jag har under mina fyra år som ledamot i förbundsstyrelsen försökt att lyssna av vad som är aktuellt hos de förtroendevalda och medlemmar som jag träffar och vilket stöd de behöver, både för att ha ett bra arbetsliv, men också för att kunna bli fler förtroendevalda och medlemmar. Att välja en del av satsningen som är viktigare än de andra är svårt, då jag ser det som en helhet. Men ska jag välja en så ser jag det som viktigast att vi lyckas med uppstart organisering. Att hitta förtroendevalda på de arbetsplatser där vi idag inte har några, eller att kunna starta upp en avdelning eller klubb där det saknas. För att kunna ge våra medlemmar det bästa stödet ser jag detta som otroligt viktigt.

• Ungdomskonsult
• Karlskoga kommunavd – område Svealand
• Född 1961

Fackliga uppdrag: 1:e vice ordförande i förbundsstyrelsen och lokal ordförande

Nominerad till 1:e och ledamot

– Då jag varit en stor del i implementeringen av förbundets satsning på ökad facklig styrka samt fler förtroendevalda tror jag att jag kan bidra med att satsningen fullföljs i full styrka för att nå de mål vi satt upp. I mitt nuvarande uppdrag vill jag inte rangordna vad som är viktigast mer än att ge avdelningar och klubbar de bästa förutsättningarna för att nå våra mål. Antal medlemmar samt förtroendevalda är styrkan i vårt förbund för att bli lyssnade på och respekterade, det ser vi redan nu då vi efterfrågas att delta i olika "sittningar" mer än någonsin av både regering och andra fackliga förbund. Jag brinner verkligen för att vi TILLSAMMANS skall lyckas med att nå våra mål genom god dialog mellan Förbundsstyrelsen, staben, förtroendevalda samt medlemmarna.

• Arbetshandledare
• Vision Vårdföretagarna – Område Stockholm
• Född 1966

Fackliga uppdrag: Chefsombud, med flera

Nominerad till: Ledamot

– Som jag nämnde så har förbundet en utmaning i att dels växa men även visa sin expertis inom alla de områden som förbundet verkar inom. Att inte ha en företrädare inom privat Vård omsorg förefaller mycket märkligt. Detta är en marknad som sedan 2008 har vuxit sig större fram till dags datum och i framtiden kommer att bli än större med största sannolikhet. Om man bara jämför med exempelvis Finland som har privatiserat sin omsorg till omkring 40% medans Sverige ligger på drygt 20%. Detta är ett viktigt fokusområde som måste fortsätta. Det behövs ett gott incitament för att idag konkurrera om folks behov av ledig tid eller roligare göromål. Att arbetsgivare kan kräva utifrån anställningsavtalet gör att arbetet görs väl för levebröd behöver alla. Men de partsgemensamma villkorsfrågorna tar alla för givet och förutsätter att facket sköter.

Inte minst behöver medlemmar medlemsutbildning i den mån det går. Förtroendevalda behöver förkovra sig inom sitt ansvarsområde för att bli kunniga och vinna förtroendet från både medlemmar och arbetsgivaren. Utan detta så är det svårt att förhandla som fackförbund om tappet av påverkan blir uppenbart.

Vårdföretagarna när jag talade om dessa på förbundsmötet 2008 så nämnde jag att den hade då ca 7% av marknaden men hade en vision om att till 2015 vara 15%, idag 2024 så har man en fjärdedel av marknaden och vill växa än mer. Jämför man med Finland som har omkring 40% privat av marknaden inom Vård och Omsorg så kan detta kanske ge en inblick i vart de kommersiella krafterna har sitt fokus inställt.

Med detta sagt så handlar detta inte om huruvida något ska drivas privat eller i offentlig regi den frågan är helt och hållet politisk. Frågan handlar om vad händer med de anställdas villkor när verksamhet går från offentlig till privat? De största aktörerna har i regel kollektivavtal men de finns många mindre som inte har detta.

Här kan min kunskap om branschen vara till nytta vill jag hoppas. Men för egen del kommer det bli spännande att även ta del av den offentliga sidans fackliga värld. Där har i alla fall förbundsstyrelsen haft en klar inblick över lång tid.

Sedan tänker jag att det är svårt att komma med ett entydigt svar som blir en quick fix allt arbete är långsiktigt och en stor portion av tålamod behövs. Som person är jag lugn och eftertänksam. Jag har även en egenskap att göra mig förstådd och även kunna lugna många gånger när man kommer till upprörda stämningar i olika situationer en egenskap jag har med mig från min profession som miljöpedagog som jag först anställdes men en sådan titel fanns inte när jag blev omplacerad pga arbetsbrist vilket skett två gånger.

Nåt som är en bra erfarenhet när man ska träffa medlemmar i liknande situation.

• Handläggare
• Vision Region Örebro län – område Svealand
• Född 1987

Fackliga uppdrag: Ledamot i avdelning

Nominerad till: Ledamot

– Att öka i facklig styrka är viktigt men det innebär inte bara att rekrytera nya medlemmar utan också att behålla de medlemmar vi har. Vilket är något jag verkligen brinner för. Jag anser att det är viktigt att det finns en stolthet i ens medlemskap i Vision och en tillhörighetskänsla.

Självklart ska hjälp/stöd sättas in där det verkligen behövs men jag vill också göra det där lilla extra, den där lilla guldkanten som gör så mycket.

Det där som gör att man inte vill gå ur Visions gemenskap.

Det ska löna sig att fortsätta vara medlem i facket och som medlem/konsument uppskattar man enormt mycket att bli belönad för sin lojalitet.

Att ge bort profilprodukter samt kanske även en snygg Vision-medalj/diplom för långt medlemskap i facket eller långvarigt engagemang är också något som är givande både för personen i sig men också för förbundet. Det är viktigt att synas och hur underbart är det inte att komma in i en lokal där det finns massa härliga färgklickar av lilasprakande vattenflaskor och pennor?

Det är viktigt att vi syns både lokalt men också på digitala plattformar där vi når ut till den stora massan. Avdelningsstyrelserna behöver få ett bättre stöd och mer redskap till ett aktivt användande av t ex Instagram och Facebook. Vårt arbete behöver synas för våra medlemmar. Vi behöver visa hur mycket vi faktiskt gör samt ge medlemmarna en inblick i vårt arbete/engagemang.

Alla fackliga ombud ska kunna ställa frågan om medlemskap och behöver få rätt verktyg för detta.

Min målsättning är att sammanställa färdigt material till våra fackliga ombud att lämna ut till potentiella medlemmar.

Jag kommer också leda arbetet med riktade informationssatsningar till verksamheter där vi har få medlemmar.

Samtidigt som detta pågår vill jag också värna om de medlemmar vi har.

• Medicinsk sekreterare
• Vision Region Skåne – område Syd
• Född 1976

Fackliga uppdrag: Sektionsordförande och förbundsstyrelseledamot

Nominerad till: Ledamot

– Definitivt tycker jag att det är klokt att satsa på förtroendevalda och att öka i facklig styrka är en förutsättning för att vi ska kunna vara med och påverka i viktiga frågor för våra medlemmar. Mitt sätt att bidra är att vara påläst, ställa frågor, våga ifrågasätta metoderna, efterfråga resultat och analyser men kanske viktigast, bidra med vad andra förtroendevalda upplever och enträget ställa krav på fler förtroendevaldas inflytande i satsningen. Jag har lite annan fokus i satsningen än det som kanske andra har. Jag saknar tyngden, att satsningen faktiskt inkluderar svårare frågor som facklig tid, eller snarare upplevelsen v avsaknad på tid, skyddsombudets hotade roll, förtroendevalda som känner sig utsatta. Dessa frågor behöver hanteras och drivas inom satsningen för att ge legitimitet till att vilja ha fler förtroendevalda. Det är en sak att få dom, sen ska man behålla dom. Dessa frågor tycker jag kanske är viktigast tillsammans med det jag skrev innan. Gedigen utbildning och ett grundat fackligt arbete som rekryterande inte bara glassiga reklamkampanjer.

• Samordnare Föreningsstöd
• Enköpingsavdelningen – område Svealand
• Född 1976

Fackliga uppdrag: Vice ordförande och Skyddsombud

Nominerad till: Ledamot

–Jag har en bakgrund och ett brinnande engagemang för att skapa förutsättningar som gör det möjligt för fler människor att engagera sig och hitta det de brinner för. Jag lockas av den satsning som nu görs för ökad facklig styrka, alla som vill vara med och bidra ges möjlighet, det är inkluderande och offensivt på samma gång. Ett av mina favorituttryck är att provtänka, och det är Vision för mig, ett förbund som är tillåtande och låter oss provtänka och samskapa tillsammans. Idéer testas och vi jobbar framåt tillsammans. Jag kan se och förstå hur vi som olika individer med ett gemensamt intresse för ett hållbart och engagerat arbetsliv tillsammans kan bidra till en facklig styrka där alla får möjlighet att vara med utifrån sina förutsättningar och möjligheter. Jag tror att det finns en plats för alla, det gäller bara att hitta rätt, och som förbund erbjuda flera sätt att engagera sig så fler får möjligheten att vara med, känna sig delaktiga och bidra utifrån var och ens förutsättningar.

Jag är en engagerad person som tror på engagemangets positiva kraft. Jag ser möjligheter och kan med enkelhet växla mellan både det långsiktigt strategiska och operativt taktiska vägvalen. Det viktigaste i satsningen som jag ser det är att förstå och fånga upp engagemang hos de som idag inte är engagerade och samtidigt arbeta för att behålla och utveckla engagemanget för de redan frälsta.

• Gruppledare
• Norrköpingsavdelningen – område Sydost
• Född 1978

Fackliga uppdrag: Vice ordförande och huvudskyddsombud

Nominerad till: Ledamot

– Som ledamot i förbundsstyrelsen kan jag bidra genom att aktivt delta i arbetet med att öka facklig styrka och engagemang i Vision. Jag kan hjälpa till att utforma och driva kampanjer för att locka fler medlemmar och sprida medvetenhet om fördelarna med att vara en del av Vision.

Jag tror att en av de viktigaste delarna i denna satsning är att skapa en stark och inkluderande gemenskap inom förbundet. Genom att främja samarbete, lyssna på medlemmarnas behov och erbjuda stöd och resurser kan vi bygga upp en stark och engagerad plattform med flera medlemmar.

• Medicinsk sekreterare
• Vision Region Skåne – område Syd
• Född 1969

Fackliga uppdrag: Ordförande, Förbundsrevisor, med flera

Nominerad till: Revisor

– I rollen som revisor bidrar man inte direkt i förbundsstyrelsens uppdrag utan mer att bistå med uthålligheten i fattade beslut och att hålla fokus genom att efterfråga resultat. Personligen anser jag att satsningen som helhet är viktig för att ta oss an framtiden och visar samtidigt på vikten av att göra mer än en sak i taget, hur mycket hänger ihop. Blir vi inte fler förtroendevalda klarar vi inte att hålla uppe det tempo som framtiden för med sig och som alla medlemmar förväntar att vi kan leverera i.

Ska vi klara av att fortsätta växa i medlemsantal och klara av uppgifter som kommer med fler medlemmar måste vi bli fler förtroendevalda - därför får jag nog välja fler förtroendevalda som viktigast.

Såklart hänger det tätt samman med fler medlemmar men för att kunna organisera fler behöver vi vara närvarande lokalt genom kontakt med våra kollegor och driva lokala frågor som är viktiga för medlemmarna i vardagen. Förutsättningar att verka lokalt som förtroendevald behöver fortsatt stärkas.

• Kommunikatör
• Vision Ragunda – område Mitt
• Född 1991

Fackliga uppdrag: Ordförande

Nominerad till: Ledamot

– Visions styrka är att vi har förtroendevalda ute på arbetsplatserna som arbetar för våra medlemmar.

Det finns en kraft i det som vi inte kan ta för givet och som vi måste arbeta hårt med att förvalta. Jag företräder en ganska liten avdelning i en ganska liten kommun (sett till invånare), vi har flera gånger kämpat för att kunna finnas kvar trots att våra medlemmar verkligen vill att avdelningen ska finnas kvar. Genom åren har vi haft mång olika uppsättningar i styrelsen, vi har vart många, vi har varit få och ibland har vi endast haft styrelsemedlemmar på pappret för att kunna finnas kvar.

Engagemanget finns där och vårt uppdrag i Vision är att arbeta dels för att vi kan behålla alla som redan är engagerade men också skapa förutsättningar för nya förtroendevalda att våga ta på sig uppdrag. Jag vet inte hur många samtal jag har haft med medlemmar som inte orkar eller vågar ta på sig ett fackligt uppdrag för att man inte har tid. I min avdelning har vi verkligen lyckats med att få yngre förmågor att ta på sig fackliga uppdrag. Vi har inte haft någon tydlig strategi för att det ska bli så utan vi har bara tagit vara på det stora engagemang som redan finns.

Vi har öppnat dörren och låtit alla nya lära sig i sin takt och på så sätt utvecklas in i deras fackliga roll.

Som jag ser det löser vi mycket genom att skapa bra stöd för våra förtroendevalda så att vi på så sätt får starkare avdelningar som kommer kunna vara mer framträdande ute på arbetsplatserna.

• Handläggare
• Borlängeavdelningen – område Mitt
• Född 1991

Fackliga uppdrag: Vice ordförande och Skyddsombud, med flera

Nominerad till: Ledamot

– Jag tror att den viktigaste delen i satsningen är att skapa en stark gemenskap och kultur av samarbete inom förbundet. Genom att bygga starka relationer och främja öppen kommunikation kan vi arbeta tillsammans mot gemensamma mål och stärka vår fackliga styrka. Att få fler engagerade i visionen kräver att vi arbetar som ett team och att vi inspirerar och stödjer varandra i vårt arbete, tror att jag kan även vara en förebild utifrån min bakgrund och resa hit. Med mina insatser och mitt engagemang ser jag fram emot att bidra till att leda förbundet offensivt mot dessa mål. Med hopp om en ljus framtid och en starkare facklig gemenskap.

• Biblioteksutvecklare
• Tidaholmsavdelningen – område Väst
• Född 1965

Fackliga uppdrag: Kassör, med flera

Nominerad till: Revisor

– I rollen som revisor ser jag möjligheten till att följa upp att de beslut som fattas också genomförs och hur effektivt genomförandet är i relation till mål, effektivitet och resurser. Ett viktigt område för mig är hur beslut påverkar och genomförs i de olika nivåerna i förbundet och hur samverkan mellan förtroendevalda och kansliorganisation fungerar. Fokus på fler medlemmar och fler förtroendevalda är grundläggande för att öka i facklig styrka.

Alla oavsett roll i Vision kan bidra till att hela tiden se till så att detta fokus inte tappas bort. I ett uppdrag som revisor ser jag det som särskilt angeläget att hela tiden efterfråga förbundsstyrelsens arbete och uppföljning kring att få fler medlemmar och förtroendevalda i Vision. En del i detta är också att följa utvecklingen av Visions andel i olika yrkesgrupper.

• Kurator
• Stenungsundsavdelningen – område Väst
• Född 1967

Fackliga uppdrag: Ordförande och Samordningsgruppen, med flera 

Nominerad till: Ledamot

– Vision i Stenungsund har växt mycket de senaste åren och jag tror att det beror på att vi synliggör att vi gör ett bra arbete och arbetar taktiskt för att
engagera ombud ute på arbetsplatserna. Detta tror jag är en nyckel till framgång. En av de viktigaste frågorna för mig är förtroendevaldas
arbetsmiljö och förutsättningar.

Det tror jag kommer att vara en avgörande faktor i hur många förtroendevalda vi kommer att ha framöver. Utan ett systematiskt arbete för att behålla förtroendevalda är risken stor att vi tappar fler än vi får in.

• Admin/handläggare
• Jönköpingsavdelningen – område Sydost
• Född 1979

Fackliga uppdrag: Ordförande och Samordningsgruppen, med flera 

Nominerad till: Ledamot

– Att behålla de som redan är medlemmar genom att ställa frågan varför har medlemmen inte redan ett uppdrag och att inte tappa medlemmar för att Vision inte varit synliga på deras arbetsplatser.

Att visa att Vision bryr sig och kan ge rätt förutsättningar för de som redan är medlemmar och så de kan engagera sig för sina frågor ei ett förtroendeuppdrag och sprida Visions värdegrund tillsammans med hjärtefrågor.

Att Öka i facklig styrka visar att Vision är starka tillsammans och ger bäring då Vision är med i finrummen och beslutsrummen.

• Socialsekreterare
• Vision Göteborg – Område Väst
• Född 1983

Fackliga uppdrag: Ledamot 

Nominerad till: 1:e + 2:e och ledamot

– I början av mitt fackliga arbete tänkte jag att bara vi gör ett bra jobb kommer människor att se det och vilja bli medlemmar, men jag har insett att det inte räcker. Vi måste även våga ställa frågan om medlemskap och om att engagera sig. Vi måste ha olika kampanjer i sociala medier och bli duktiga på att fånga upp de som går in på vår hemsida.  Vi måste nå yngre som kan engagera sig i Vision.  Vi måste ut på arbetsplatserna och synas och prata om vad vi gör och hur vi påverkar. Jag vet att vi fortfarande har förtroendevalda ute som tänker som jag gjorde för några år sedan och jag är övertygad om att min erfarenhet är en styrka när jag ska prata med andra förtroendevalda och inspirera dem till att engagera sig i satsningen. Jag tror även att min erfarenhet av att leda avtalsgruppen för kommuner, regioner och vissa kommunala bolag kan vara en styrka i det här arbetet. Jag har själv sett hur viktigt det är att vi är många för att vi ska få gehör för våra frågor. Då blir det lättare att sprida den kunskapen och att förklara styrkan i kollektivet. Jag älskar personligen att prata om skillnaden i ekonomiskt värde mellan lagstiftning och kollektivavtal. TCO räknade på det för ganska många år sedan nu och då var skillnaden 80 000 kr per individ och år. Jag tycker att det blir väldigt slagkraftigt för det är genom att vi är många som vi har kunnat förhandla fram det mervärdet. Genom att koppla ihop rekrytering och organisering med den fackliga idén tror jag att vi kan ge förståelse för varför det är viktigt.

• Behandlingsassistent
• Vision Östersund – område Mitt
• Född 1974

Fackliga uppdrag: Huvudskyddsombud, Skyddsombud och Fullmakt, med flera

Nominerad till: Ledamot 

• Supportkonsult
• Region Västmanland – område Svealand
• Född 1973

Fackliga uppdrag: Kassör och Revisor i Vision, med flera

Nominerad till: Revisor

• Arbetskonsulent
• Södertälje kommunavd – område Stockholm
• Född 1973

Fackliga uppdrag: Ordförande, med flera

Nominerad till: Ledamot

• Vårdadministratör
• Vision Region Jönköping – område Sydost
• Född 1968

Fackliga uppdrag: Ordförande och Samordningsgruppen, med flera 

Nominerad till: Ledamot

• Förbundsordförande
• Kolmården – område Sydost
• Född 1981

Fackliga uppdrag: Förbundsordförande

Nominderad till: Förbundsordförande

• Jurist, utredare
• Haningeavdelningen – område Stockholm
• Född 1976

Fackliga uppdrag: Ordförande

Nominerad till: Ledamot

– Synlighet på arbetsplatserna: För att öka facklig styrka måste vi vara närvarande där det händer – på arbetsplatserna. Som styrelseledamot kommer jag att arbeta för att synliggöra Vision och våra värderingar. Detta behöver göra genom att stärka det kommunikativa stöder till lokala förtroendevalda. Jag vill vara den som lyssnar på medlemmarna, förstår deras behov och driver deras frågor framåt. Genom att vara en aktiv förtroendevald besöka arbetsplatser kan jag inspirera andra att engagera sig och bli en del av vår gemenskap.

• Församlingspedagog
• Växjö Stiftsavdelning – område Sydost
• Född: 1990

Fackliga uppdrag: Ordförande

Nominerad till: Ledamot

– Det som jag anser är det viktigast i detta arbete är att jobba för att de som idag är förtroendevalda, om vi skapar trygghet och ser de förtroendevalda som vi redan har så kommer de i sin tur att berätta om hur bra de har det i förbundet, det kommer i sin tur att skapa intresse för att vara en del av Vision och förtroendevald. Jag är en person som gillar att peppa och få andra att växa.

• Nämndsekreterare
• Ljusdalsortens avdelning – Område Mitt
• Född 1971

Fackligt uppdrag: Huvudskyddsombud och Visionombud, med flera

Nominerad till: Ledamot

– Dels har vi som avdelning deltagit i piloten om öka i facklig styrka vilket var otroligt användbart. Dels tror jag det är bra att man har olika storlek på klubbar och avdelningar med sig in i arbetet då situationen kan variera mycket utifrån storlek. Det kan ju variera väldigt mycket dels var man mäktar med och hur stor medlemsbas man har att använda sig av. En del som är oerhört viktigt att jobba vidare med är dels mentorskap där jag tror på en diversiering utifrån storlek på det lokala planet. Jag tror på nätverksbyggande och något jag skulle vilja verka för är nätverksbyggande för olika roller så att man får stöd av varandra. Något som är bra och som jag önskar att vi ska förstärka är att det är flera förtroendevalda som kan tänka sig att åka ut och berätta hur roligt det är att vara förtroendevald. Jag tror att det är allra bästa att höra från andra förtroendevalda om uppdragen.

Förbundstyrelsen består av

• en heltidsanställd förbundsordförande
• en 1:e och en 2:e vice ordförande
• nio ledamöter
• en ledamot utsedd av förbundets anställda personal

Övriga val:

• två revisorer
• två revisorsersättare

För att underlätta valet förbereder Visions centrala valutskott ett förslag till kongressen. Valutskottet tar också ansvar för processen och ska se till helheten i förbundsstyrelsen och övriga centrala uppdrag. 

Centrala valutskottet förbereder valen och kommer före midsommar lägga ett förslag till val som kongressen ska ta ställning till. 

Läs mer om centrala valutskottet