Övergripande mål och hjärtefrågor
Under Visions kongress beslutades om en ny inriktning som kommer att ligga till grund för vårt arbete och vår verksamhetsplanering 2025–2028. Inriktningen med våra fem hjärtefrågor, framgångsfaktorer, mål och ledord ligger till grund för vårt arbete.
Med inriktningen som utgångspunkt jobbar vi på alla nivåer för att göra arbetslivet bättre för Visions medlemmar. Allt för att du som är medlem ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv.
Visions inriktning för 2025-2028 (pdf)
Vårt övergripande mål: Fler medlemmar för ökad facklig styrka
Det är helt avgörande för vår möjlighet att påverka villkoren för Visions medlemmar att vi är så många som möjligt. Och vi har en stor potential eftersom långt ifrån alla som kan vara med är det. Ju fler medlemmar som är med i Vision på arbetsplatserna, desto större möjligheter har förtroendevalda att skapa engagemang, genomföra aktiviteter och påverka villkoren. Allt detta gäller givetvis även i ett nationellt perspektiv. Vision blir lyssnade på när vi har styrkan av att representera många medlemmar.
Organisationsgraden är något som vi gemensamt med de andra facken har ett ansvar för och den övergripande fackliga styrkan spelar stor roll vår del i att utveckla den svenska partsmodellen.
Starkare tillsammans - inriktningen
Vision Starkare tillsammans är förbundets strategi som ska ge oss riktning för åren 2025-2028. Alla som är verksamma i Vision planerar och agerar utifrån inriktningen för ett gott medlemskap och resultat för medlemmarna, samtidigt som vi växer i antal förtroendevalda och medlemmar. Var och en bidrar utifrån sin roll och förutsättningar. Vi har med oss det lokala, nationella och globala perspektivet.
Vision vill kännetecknas av att vara:
Enkelt: Vi strävar efter att göra medlemskapet enkelt och tillgängligt för alla. Det ska vara enkelt att vara med och enkelt att engagera sig
Nära: Vi finns nära medlemmarna på arbetsplatserna och står vid deras sida i arbetslivets olika skeden.
Framåt: Vi är konstruktiva och driver frågor kring arbetslivet framåt. Vi arbetar för att skapa ett bättre arbetsliv.
Våra framgångsfaktorer
Vision ska:
Växa
Visions övergripande mål är fler medlemmar för ökad facklig styrka. Vi fortsätter växa och når senast 2027 målet om 160.000 yrkesverksamma medlemmar och 16.000 förtroendevalda. Att attrahera fler yngre och aktivt arbeta för en generationsväxling är en nödvändighet. När vi växer som förbund och blir fler medlemmar stärker vi vår ställning som part på arbetsmarknaden och har större möjligheter till inflytande.
Bjuda med
Vi ser till att medlemmarna får inflytande och makt över sitt arbetsliv och i Vision. Vi bjuder in medlemmar och förtroendevalda och tar del av deras idéer för att utveckla organisationen. Vi strävar efter att skapa en inkluderande och tillåtande kultur som uppmuntrar till engagemang.
Samarbeta
Genom samarbete och dialog når vi resultat. Vi inleder och vårdar samtal och samarbeten lokalt, nationellt och internationellt. Vi föreslår och främjar lösningar och vågar prova nya vägar för att uppnå positiva resultat för våra medlemmar eller den svenska partsmodellen.
Påverka
Genom att befästa vår position som det största facket för tjänstepersoner i välfärden och skapa allianser med andra kan vi påverka hur arbetslivet för Visions medlemmar utformas – nu och i framtiden. Vi driver angelägna frågor med fokus på att förbättra löner och villkor på arbetsplatserna utifrån medlemmarnas erfarenhet och verklighet.
Visions hjärtefrågor
Vision har fem hjärtefrågor med olika fokus och mål som vi arbetar mot.
Ett mänskligt arbetsliv
Vi åstadkommer resultat genom att:
- Kräva satsningar för att rätta till obalans mellan krav och resurser.
- Skapa ökade möjligheter för individer att påverka sin arbetssituation, villkor och lön.
- Driva frågor för chefers förutsättningar att kunna utöva ett stödjande och närvarande ledarskap.
Ett utvecklande arbetsliv
Vi åstadkommer resultat genom att:
- Arbeta för att varje medlem har en kompetensutvecklingsplan.
- Kräva att arbetsgivare arbetar strategiskt och långsiktigt med kompetensförsörjning.
- Medlemmar i behov av omställning känner till och informeras om de stödinsatser som finns.
Innovation och delaktighet
Vi åstadkommer resultat genom att:
- Ställa krav på ökat inflytande och rätt utbildning vid införande av ny teknik.
- Lyfta frågor om stärkt integritet i arbetslivet och på arbetsplatsen.
- Ta tillvara på möjligheterna med digitalisering och AI. Den digitala arbetsmiljön ser vi som en självklar del av samverkan och arbetsmiljöarbetet.
Grönare framtid
Vi åstadkommer resultat genom att:
- Driva frågor om minskad klimatpåverkan från arbetsplatserna.
- Ha fokus på att klimatomställningen ska leda till förbättringar för Visions medlemmar.
En arbetsplats för alla
Vi åstadkommer resultat genom att:
- Agera för en nollvision mot diskriminering och kränkande särbehandling.
- Arbeta systematiskt med arbetsvärdering och lönekartläggning.
- Öka kompetensen kring diskrimineringslagstiftningen och aktiva åtgärder.
- Driva frågor om mångfald och allas lika villkor på arbetsplatsen.
Läs mer om beslutet under kongressen 2024
Vill du beställa stadgarna eller planscher och tryckmaterial om Visions hjärtefrågor?
Beställ trycksaker om Vision