”Jag tycker att tillväxttänket är bisarrt. Måste tillväxt ske varje år? Kan det inte få ske organiskt utifrån företagets mål, förmåga, känsla och passion?”, undrar Josef Fares.
Josef Fares: "Skulle aldrig gå på ledarskapskurs"
12 november 2024
Hyllad regissör, manusförfattare och vd för ett datorspelbolag. Allt Josef Fares tar i blir guld. Hans succérecept? Passion för det han gör.
Du verkar lyckas med allt. Hur gör du?
– Det kommer låta töntigt, men jag gör det jag brinner för. Jag utgår från vad jag själv vill, och inte vad marknaden behöver. Jag hade inte en tanke på att skapa mitt spelbolag Hazelight bara för att det skulle bli framgångsrikt. Ibland får jag frågan om hur man bygger ett framgångsrikt bolag, men det är inget jag är intresserad av.
→ Christer Björkman leder med blicken
Josef Fares
Ålder: 47 år.
Bor: Stockholm.
Så kopplar jag av: Meditation. Men också spela spel.
Karriär: Grundade spelföretaget Hazelight 2014 och är i dag vd.
Bakgrund: Regisserade och skrev manus till sin första kortfilm Gangstaz n Cash 1996. Slog igenom stort 2000 med filmen Jalla! Jalla! Skrev därefter manus och regisserade flera andra uppmärksammade filmer, som Kopps, Zozo och Farsan.
Har du misslyckats med något?
– Nej, det är det som är så sjukt, jag har inte det. För mig är livet en lek och det ska vara lustfyllt.
Hur ser du på ditt ledarskap?
– Jag tänker inte efter när jag leder och jag går inte på ledarskapskurser. Jag är orolig för att tappa mitt sätt att leda och att lyssna för mycket på skallen i stället för hjärtat. Jag kanske är fördomsfull, men jag vill inte tappa min ton.
Har du något ledarskapstips att dela?
– Det måste finnas passion, om det inte är kul att gå till jobbet ska man inte göra det. Det ska kännas som att vara i en lång förälskelse.
Hur har du lyckats behålla passionen?
– Jag har sett till att ha rätt person på rätt plats. Jag är vd på pappret, men har inte hand om det jag inte tycker är kul. Jag vill göra det kreativa, så jag har anställt folk som jag tycker om och är bra på det som jag inte vill göra.
Hur skulle dina medarbetare beskriva dig som chef?
– Som väldigt barnslig. De skulle säga att jag är kaos på ett bra sätt, men också att jag vet vad jag vill ha och att det i slutändan gör mig till en ganska bra ledare.
Du är ju ganska frispråkig. Är det alltid bra?
– Säkert inte, men jag tror att folk som vet att jag är filterlös och ärlig också kan känna sig lugnare. Jag upplever att människor i min omgivning ser det som något positivt. Men att vara filterlös betyder inte att vara oschysst. Jag är supermån om att folk ska må bra.
