Många chefer har upplevt att deras kritik har lett till att de har straffats.
Chefer slog larm – här är 12 sätt de straffats på
9 maj 2025
Mod kan stå en dyrt. Var tredje chef har drabbats av negativa konsekvenser efter att ha kritiserat ledningen. Här är priset de har fått betala.
Många chefer är rädda för att kritisera beslut som har fattats högre upp i organisationen. Det visar Chefen i fokus undersökning bland chefer som är medlemmar i Vision.
Av de drygt 500 chefer som svarat på enkäten har 28 procent utsatts för negativ behandling efter att ha lyft problem eller missförhållanden på arbetet. 19 procent misstänker att de har drabbats.
Men man behöver inte själv ha utsatts för repressalier för att avskräckas från att kritisera. Det kan räcka att någon kollega har straffats för att man ska dra öronen åt sig. En av cheferna kommenterar så här:
”Jag har sett hur andra som har framfört problem har blivit behandlade. Detta påverkar hur jag väljer att agera”.
Läs alla artiklar i granskningen:
→ Så vanligt är tystnadskultur bland chefer
→ Chefen som säger ifrån uppåt – och får modiga medarbetare
→ Så skapar vi högt i tak – 21 smarta idéer
12 STRAFFMETODER
Här är 12 olika sätt som cheferna i undersökningen har straffats eller upplever sig ha straffats på efter att ha vågat säga ifrån i olika sammanhang:
Straff 1: Dålig löneutveckling
”Jag har inte följt samma löneutveckling som mina ”tysta” kollegor utan fått hälften så mycket som dem.”
Straff 2: Fråntagen arbetsuppgifter
”Jag har fått förändrade arbetsuppgifter och utmanövrerats till fördel för kollega som ansågs ha det ”rätta” ledarskapet för uppgiften.”
Straff 3: Omplacerad
”Enligt mig så har jag blivit flyttad till annan arbetsplats för att jag påtalat brister i vår arbetsmiljö.”
Straff 4: Utfryst
”Jag har drabbats av sociala konsekvenser – så som att man inte lägre räknas, att inte nämnas vid namn, att klassas som krånglig och bitter.”
”Jag har blivit mobbad och utfryst.”
Straff 5: Negligerad av chefen
”Utfryst, blir rundad i frågor som är mina frågor. Kvinnor som vågar vara kritiska och stå upp i vår organisation får höra att de är aggressiva och inte är bra varumärken.”
Straff 6: Mer arbete
”Jag har straffats med fler arbetsuppgifter/enheter att ansvara för.”
Straff 7: Utebliven återkoppling
”Jag har drabbats av utebliven feedback när man gör något bra eller upptäcker saker som ingen annan i gruppen observerat men som påverkar vårt resultat.”
Straff 9: Uppsträckning
”Jag kallades till ett medvetandegörande samtal där det hävdades att jag inte var lojal mot organisationen.”
Straff 10: Baktalad
”Hamnade i kylan, skitsnack bakom ryggen och felaktig spridning om information om en själv.”
Straff 11: Tystad
”Jag har förlagts med munkavle i ett ärende.”
Straff 12: Utebliven information
”Jag har inte involverats i beslut som berört mig.”
