Högt i tak skapar mer kreativitet på jobbet.
Chefer: Så skapar vi högt i tak – 21 smarta idéer
9 maj 2025
Det ska vara högt i tak. Lätt att säga – men hur gör man verklighet av klyschan? Här är chefernas egna förslag.
7 av 10 chefer har någon gång undvikit att framföra kritik på arbetet av rädsla för att drabbas av negativa konsekvenser för egen del. Det framgår av Chefen i fokus undersökning bland medlemmar i Vision som arbetar som chefer i välfärden.
De drygt 500 chefer som svarat delar med sig av sina egna idéer om hur arbetsklimatet kan bli öppnare. Vi har sammanställt deras kloka råd.
Läs alla artiklar i granskningen:
→ Så vanligt är tystnadskultur bland chefer
→ Chefer slog larm – här är 12 sätt de straffats på
→ Chefen som säger ifrån uppåt – och får modiga medarbetare
Linda Mogren, LSS-chef (Foto: Tobias Andersson)
Linda Mogren, enhetschef inom LSS i Skövde kommun, upplever att hon utan tvekan kan vara öppen med vad hon tycker – både inför kolleger och i relation till sin egen chef.
Ledningsgruppen som hon tillhör har gjort ett gediget arbete för att skapa ett tillåtande klimat.
–Det blir aldrig ”högre i tak” om man inte lever orden. Man måste grotta ner sig i ord som tillit. Vad är det? Hur gör vi det? Vad innebär det i vardagen i olika situationer? säger hon.
Här kan du läsa mer om hur Linda Moberg och hennes chefskolleger jobbar för att skapa ett klimat där man inte är rädd för att framföra sina åsikter.
Chefernas 21 idéer på hur man får högre takhöjd
Citaten är hämtade från Chefen i fokus undersökning till chefer som är medlemmar i Vision.
- ”Premiera när någon har en obekväm åsikt. Visa att du är mogen att ta emot den och sedan tacka för att man engagerar sig.
- ”Låt oss chefer vara mer delaktiga i beslut som rör våra verksamheter – vi ska inte få omorganisationer eller andra förändringar bara presenterade.”
- ”Utbilda personalen så de vet var gränser går och vad och hur man kan framföra åsikter på ett konstruktivt sätt. Att bara kasta skit på individer eller saker leder ingen vart.”
- ”Säkerställ att samtliga chefer får information om meddelandefrihet och vad det innebär.”
- ”Det borde finnas en "hotline" för chefer och medarbetare som känner sig utsatta för mobbning/särbehandling.”
- ”Gå inte ut så fort något händer med vem som får uttala sig i frågan och vem som inte får uttala sig i frågan.”
- ”Bättre dialog mellan förvaltningar, vilja att förstå varandra.”
- ”Var mer lyhörda för vår professions kunnande. Att politikerna faktiskt kan lita på våra bedömningar.”
- ”Visa att det är ok att anmäla dålig arbetsmiljö etc, ta upp det på APT.”
- ”Skapa en känsla av att det är okej att göra fel men också genom att skapa en lärande kultur och inte en syndabockskultur.”
- ”Bjud in till mer samtal i god tid inför ett beslut, lyssna av medarbetare med stor erfarenhet noga innan beslut fattas.”
- ”Inte bli så arg och högröstad när något gått fel eller ej gjorts på ditt sätt.”
- ”Informera alla medarbetare om meddelarfriheten. Ha en tydlig information på intranätet.”
- ”Ha rotation på arbetsplatser så att fler har förståelse för olika rollers förutsättningar, innehåll och utmaningar.”
- ”Ha ett systematiskt arbetsmiljöarbete som baseras på kunskaper/forskning.”
- ”Tillåt debatt ännu mer.”
- ”Sluta favorisera vissa.”
- ”Arbeta med tillitsbaserad organisation på samtliga nivåer.”
- ”Det behövs ett starkare HR som stöttar chefer.”
- ”Ge viktig information till samtliga samtidigt för att undvika spekulationer.”
- ”Högre chefer måste stå bakom sina enhetschefer och ha mod nog att stå för beslut. Inte vara en hal tvål.”
Källa: Undersökningen gjordes i december 2024 och besvarades av 520 chefer som är medlemmar i fackförbundet Vision.
