Sofia: Mitt korrigerande samtal var ett straff

Chefen kallade Sofia till ett korrigerande samtal. Enligt henne själv ett straff för att hon är tydlig, engagerad och fackligt aktiv i Vision.

– Jag var otroligt rädd och trodde att jag skulle bli sparkad direkt, säger Sofia om det korrigerande samtal hon kallades till i höstas av chefen.

Vid mötet deltog, förutom de två, även chefens chef, en person från HR och Sofias fackliga företrädare.

→ Guide: Så funkar medvetandegörande samtal

– Jag hade gjort ett inlägg i en privat Facebookgrupp där jag bad om råd om hur vi skulle hantera den dåliga arbetsmiljön och vår chefs härskartekniker. Jag gjorde inlägget under pseudonym och skrev inga namn, men svarade vilken arbetsgivare det handlade om när jag fick frågan. Någon listade ut vem jag var och vidarebefordrade det till chefen, berättar Sofia.

”Dåligt inflytande”

Till saken hör att Sofia är Visionombud och skyddsombud på arbetsplatsen. Det har varit arbetsmiljöproblem med hög sjukfrånvaro länge, och de berörda facken har gjort flera anmälningar uppåt utan att något förbättrats. Den högre ledningen har bara hänvisat tillbaka till enhetschefen.

Man kunde inte skriva i sociala medier som Sofia gjort, tyckte denna, som också menade att Sofia har ett dåligt inflytande på arbetskamraterna.

Handlingsplanen följs inte

Under det klargörande samtalet upplevde Sofia att den högre chefen och HR stod på chefens sida. Men hon såg också att de inte insett hur det varit på arbetsplatsen, trots alla anmälningar.

En handlingsplan upprättades som innebar att kommunikationen mellan chefen och Sofia hädanefter skulle ske via mejl med kopia till de som var med vid samtalet. En medarbetare från HR skulle också vara med vid alla personal- och samverkansmöten.

– Men det är bara jag som mejlar och cc:ar. Jag får aldrig några svar, säger Sofia.

Sofia heter egentligen något annat.