Hitta på sidan
Chefers förutsättningar för gott ledarskap
Gott ledarskap växer där chefer har rätt förutsättningar. Vision vill stärka det i arbetsmiljön som främjar hälsa och engagemang – men för att lyckas måste chefer ha rätt organisatoriska förutsättningar.
Många branscher kämpar med rekrytering, och i välfärden förvärras situationen av hög sjukfrånvaro. När arbetsbelastningen och förändringstryck ökar, riskerar problemen att förvärras.
Forskningen visar att gott ledarskap och rätt organisatoriska förutsättningar för chefer är avgörande för att skapa friska och attraktiva arbetsplatser.
Tillräckligt stöd leder till minskad stress
De flesta chefer trivs i sina uppdrag och känner stort engagemang. Men många saknar de organisatoriska förutsättningar som krävs för att möta förväntningarna fullt ut.
Utmaningarna är särskilt påtagliga i kvinnodominerade verksamheter som äldreomsorg och funktionshinder. Där har chefer på gruppnivå ofta begränsat stöd, mandat och tillgång till stödfunktioner. Dessutom leder de väldigt många medarbetare. För chefer inom de här områdena kan bristen på resurser leda till en ohållbar arbetsmiljö med högre stress och mindre tid för ledarskap och utveckling av verksamheten.
Visions undersökningar – precis som andra studier – visar att chefer som har tillräckligt stöd från sina egna chefer, mandat att fatta beslut och tillgång till stödfunktioner lyckas bättre och upplever mindre stress i sina roller. Samtidigt fastnar många chefer i administrativa uppgifter, vilket minskar deras utrymme att leda och utveckla verksamheten.
Visions krav och förslag
Här listar vi några av Visions viktigaste krav och förslag kopplas till chefers förutsättningar.
Se till att ledningen står bakom chefer i både med- och motgång
Vision anser att förväntningarna på chefer ska vara höga, men för att kunna leva upp till dessa förväntningar krävs stöd från chefens chef och högre ledning.
Tyvärr ser vi i dag att inte alla chefer kan räkna med ett sådant stöd, vilket skapar en onödigt otrygg position som kan hämma deras förmåga att agera.
Ledningen har inte bara ett ansvar att följa upp och ställa krav; chefens chef och högre ledning måste också erbjuda de förutsättningar som krävs för att chefer ska kunna leva upp till förväntningarna.
Se till att alla chefer har goda förutsättningar att leda – det är en jämställdhetsfråga
På gruppnivå arbetar chefer inom kvinnodominerade verksamheter ofta under sämre organisatoriska förutsättningar. Det skapar en ohållbar arbetsmiljö och har negativ påverkan på deras möjlighet att leda.
Vision ser det som en jämställdhetsfråga och anser att krafttag behövs för att uppnå rättvisa och hållbara villkor. Alla chefer, oavsett sektor, ska ha möjlighet att leda och utveckla verksamheten. Strukturella förändringar, bättre stöd och ett rimligt antal medarbetare per chef är avgörande.
Se över processerna och vem som gör vad
Chefer förväntas vara närvarande ledare, driva utveckling och samtidigt hantera en mängd andra krav. Många fastnar i administrativa processer och akuta ärenden.
Forskning visar att administrativa nedskärningar sällan minskar mängden administration. I stället sprids uppgifter nedåt och utåt i organisationen, vilket ökar trycket på verksamhetsnära chefer. Dessutom upplever chefer att vissa stödfunktioner snarare ökar administrationen än avlastar.
Vision anser att stödfunktionernas betydelse behöver lyftas fram mer och att de måste ha tillräckliga resurser för att ge chefer rätt stöd.
Se till att alla chefer kan prioritera sin egen kompetensutveckling
Alla chefer behöver möjlighet att prioritera sin egen kompetensutveckling, särskilt i en tid av förändring. Chefskap är mer än ledarskap – det kräver också kunskap om lagar och regelverk inom det område där chefen verkar.
Vision anser att arbetsgivaren ska ta ansvar för att ge chefer utbildning och möjliggöra individuella utvecklingsplaner som tar hänsyn till både chefens och verksamhetens behov.
Vision driver politik för chefer
Genom att stärka chefers organisatoriska förutsättningar skapas en bättre arbetsmiljö, hållbara arbetsplatser och en mer attraktiv välfärdssektor. Vision arbetar för att chefer ska ha de bästa förutsättningarna att leda.
- Att vara chef är en profession i sig. Chefskap ska erkännas som en profession som kräver tid, kontinuerlig utveckling och lärande.
- Chefer ska ha tid att leda. Chefer ska ha rätt stöd runt sig, administrativa uppgifter ska hanteras av rätt funktioner och det ska finnas ett rimligt antal medarbetare per chef.
- Fler ska vilja bli chefer. Chefsrollen ska vara attraktiv och hållbar genom förbättrade arbetsvillkor, bättre stöd och tydligare ramar.
- Chefer ska ha möjlighet till kontinuerlig kompetensutveckling. Alla chefer ska ha tillgång till regelbunden och anpassad kompetensutveckling.
- Det behövs en tydlig rollfördelning i politiskt styrda organisationer. Tydliga spelregler mellan politiker och tjänstepersoner stärker chefens mandat och förtroende.
- Chefer ska ha jämställda förutsättningar att leda. Chefer i alla verksamhetsområden ska ha likvärdiga organisatoriska förutsättningar.
- Chefer ska ges rätt förutsättningar att minska verksamhetens klimatpåverkan. Chefer behöver utbildning och verktyg för att leda klimatsmarta och hållbara verksamheter.
