Marshall Goldsmith föreslår att de sex frågeställningarna ska användas i de månatliga enskilda uppföljningsmöten en chef har med sina underlydande chefer, skriver Kvalitetsmagasinet.se.

Frågorna är:

• Vart är vi på väg?
• Vart är du på väg?
• Vad går bra?
• Vad kan utvecklas?
• Hur kan jag hjälpa dig?
• Hur kan du hjälpa mig?

Genom att ställa dessa frågor så startar man en diskussion och börjar man med att ställa första frågan om vart vi är på väg så startar man en öppen diskussion med fokus på visionen och undanröjer massa gissningar.

När den frågan är avklarad fokuserar man på individen med frågan vart ska du? Iakttar man då personens minspel och hållning noggrant och sedan jämför man med sitt eget får man en hel del information att ta med sig som ledare. Är man ärlig i sitt förhållningssätt så kommer man succesivt att få all mer ärliga svar, skriver Kvalitetsmagasinet.

Frågan vad går bra ger en viktig möjlighet att verkligen berömma sin toppresterare och chefer. Man kan även lägga till frågan om varför de tror att det går bra för dem och deras medarbetare. Då kan man få goda nyheter som man kanske annars missar.

Vad kan utvecklas? Den är riktad mot framtiden och den kan kompletteras med en fråga om du är din egen coach, vad skulle du förvänta dig av dig själv? Med den här frågan så kommer du ofta få väldigt bra förslag från den man pratar med.

För att bygga en förtroendefull allians så ska man ställa frågan, hur kan jag hjälpa dig? Det är en kraftfull fråga och mycket välkommen i en ledares ordförråd.

Den sista frågan som man ska ställa är om hur du kan hjälpa mig. Den är inte så enkel att ställa för du visar på sårbarhet och vekhet i någon mening. Men ställer man den frågan visar man att man själv vill utvecklas.

Läs artikeln här: Sex frågor för ett bra ledarskap