Hur mår cheferna?

– Det man kan se i vår forskning är att Visions chefsmedlemmar står ut på så vis att de har mycket hög sjuknärvaro, det vill säga de går till jobbet trots att de egentligen anser att de borde ha sjukskrivit sig. Nästan hälften av de 461 chefer som ingår i materialet har gått till jobbet 3–5 gånger eller fler än 5 gånger under det senaste året.

Vad kan det leda till?

– Hög sjuknärvaro är en känd riskfaktor för framtida hög sjukfrånvaro. Man kan också konstatera att Visions chefsmedlemmar upplever att de utgör en buffertfunktion, det vill säga att man förväntas vara lojal mot överordnade och förklara och motivera beslut som missgynnar en själv och den egna verksamheten inför medarbetarna och sedan ta emot medarbetarnas frustration. Det här är ett problem som är större bland Visions och ST:s chefsmedlemmar än bland Unionens.

Varför är det så tror du?

– Jag kan tänka mig – vi har inte undersökt det här så det går inte att vara säker – att en orsak kan vara att inom offentlig sektor jobbar man med människor och då blir ­vissa beslut mer problematiska än när man jobbar med produkter i hög utsträckning, som inom privat sektor. Ofta kommer också krav från ledningen att man ska använda sig av styrmodeller från näringslivet som inte alls passar verksamheten. Det kan också vara så att cheferna får direktiv att genomföra beslut som de upplever varken gynnar verksamheten eller brukarna. Att ha det så mår man jättedåligt av.