Sedan några år har Vision betonat vikten av att välfärden är en innovationsvänlig arbetsplats.
För att klara de framtida utmaningarna där färre ska försörja
fler samtidigt som förväntningarna på service ökar krävs att man ­jobbar smartare, och då måste man ta tillvara medarbetarnas idéer.

– Det behövs ett öppet arbetsklimat och en kreativ arbetsmiljö. Fackets roll blir att säkerställa möjligheten att kunna påverka och att få utveckla arbetet, säger Anneli Hagberg, välfärdspolitisk strateg på Vision.

Vad är en kreativ arbetsmiljö?

– Det ska vara okej att tänka brett, att vara lite tokig och inte fastna i tänket att ”så här har vi alltid gjort”.

Vad behöver cheferna för att kunna skapa ett innovativt klimat?

– Det ställer krav på att chefer måste vara modiga. Vi har ett system där mycket handlar om kontroll, och ibland blir detaljstyrningen ett hinder för att våga pröva nytt. Man behöver metoder för att våga testa, följa upp och ta hand om medarbetares idéer.

Utan metod riskerar man att goda idéer rinner ut i sanden, konstaterar Anneli Hagberg. Att uppmana till kreativitet leder ingenstans om man inte har en strategi för hur man stöttar medarbetare som har förslag och hur man tar hand om idéerna.

Vision startar nu ett nätverk med förtroendevalda i kommuner och landsting som kommit igång med innovationsarbete. Tanken är att utbyta erfarenheter och skapa en checklista. Det handlar del om hur chefer kan arbeta med innovation, vikten av politisk förankring och tillvägagångssätt. Men också etiska frågor.

– Det kan vara vad som händer om en idé misslyckas. I ett bra klimat måste man våga pröva nytt.