×

 

Bli medlem i Vision - 3 månader kostnadsfritt

  • Under 30 år? 100 kr för hela första året
  • Student? 100 kr för hela studietiden

Om medlemskapet

Gå vidare

Jag godkänner villkoren för medlemskapet i Vision. Det innebär att jag är medveten om att mina personuppgifter registreras i Visions medlemsregister för att kunna erbjuda mig medlemskap i enlighet med föreningens stadgar (läs mer under vision.se/stadgar). Jag kan läsa mer om hur Vision hanterar mina personuppgifter på vision.se/personuppgifter.

Med hjälp av de uppgifter jag lämnar betalas medlemsavgiften genom automatiskt avdrag på min lön varje månad. Om det inte är möjligt får jag ett inbetalningskort hemskickat med posten eller till Kivra om jag har en digital brevlåda. Jag kan också välja att betala via autogiro eller e-faktura

Mina uppgifter skickas till de försäkringsbolag som Vision har avtal med. För att teckna hemförsäkring till medlemspris behöver jag själv kontakta det bolag Vision hänvisar mig till. Jag ansluts automatiskt till personförsäkringar hos det försäkringsbolag som Vision samarbetar med, men då försäkringar kan omfattas av exempelvis hälsokrav bör jag noga läsa informationen som skickas hem till mig när jag blivit medlem och kontakta försäkringsbolaget om jag inte uppfyller anslutningskraven. Om jag betalar avgiften till Vision via löneavdrag kommer även försäkringspremien (personförsäkringar) att dras så.

Inkomstförsäkringen ingår i medlemskapet men jag behöver vara med i en a-kassa för att ha rätt till ersättning vid en eventuell arbetslöshet.

Glöm inte söka medlemskap i a-kassan! Läs mer om det på https://www.akassanvision.se/

Eller sms:a "Vision" till 71501 så ringer vi upp dig!

×

Hitta på Vision

  • Monica Berglund är direktör för Tre stiftelser som står för cirka åtta procent av Göteborgs stads äldreboenden. Foto: Katja Ragnstam

    Monica Berglund är direktör för Tre stiftelser som står för cirka åtta procent av Göteborgs stads äldreboenden. Foto: Katja Ragnstam

Prisad chef ger sina bästa tips

2019-01-29

Chefen i Fokus nr 1 2019. Monica Berglund är prisbelönt direktör på ideella Tre stiftelser. Hon har även varit chef i kommunal sektor och har skrivit boken Mitt framgångsrecept. Här berättar hon om sina erfarenheter.

Tre stiftelser driver fyra boenden för äldre och personer med neurologiska sjukdomar och skador i Göteborg. Att vara chef i ideella sektorn är friare än i den kommunala, tycker Monica Berglund, som nyss fick tidningen Chefs utmärkelse Årets hälsofrämjande chef.

– I en kommun är det flera andra faktorer som styr: många chefsnivåer, politiska beslut och starka hierarkier.

– I Tre stiftelser ser jag mig mer som en företagsledare som ska göra organisationen attraktiv på marknaden. Det har gjort att vi utvecklat en mycket tydlig värdegrund som jag leder utifrån. Den har stor betydelse för att jag ska behålla gnistan i vardagen.

Monica Berglund upplever stiftelseformen som lättare, eftersom inga andra verksamheter stjäl uppmärksamhet.

– Vi behöver inte hamna i en situation där skolan och förskolan behöver sitt först. Samtidigt är vi helt beroende av Göteborgs stad som är vår enda kund. Vi är mer eller mindre gifta med kommunen. Goda relationer och ett stort förtroende mellan stiftelserna och stadens företrädare är därför ett måste.

Vilka är nackdelarna med att vara chef i ideell sektor?

– Att vi inte har möjlighet att expandera och att vissa resurser saknas. Vi är många ­generalister och inte så många specialister. För att kompensera krokar vi arm med staden för att ta del av exempelvis utveckling och
nya rön när det gäller personalpolitiska frågor.

Monica Berglund anser att ett av de stora problemen för chefer inom äldrevården generellt, är att man ofta jobbar i stuprör och har alltför stort ekonomifokus.

– Det blir en begränsning och skapar rädsla. Det har skapat en mentalitet där det finns många ”duktiga flickor” som får en klapp på axeln när de går med plus, vilket jag själv har erfarenhet av.

– I min värld borde man dra öronen åt sig om det finns pengar kvar, vilket kan
vara ett tecken på att man har slitit ut personalen eller att de äldre inte får sina behov till­godosedda, säger Monica Berglund.

Hon är även författare till boken Mitt framgångsrecept som som kan användas av chefer oavsett sektor (se tipsruta).

Tina Harr

Artiklar

Dan Lundgren.

"Integrera hemtjänsten med äldreboendena"

Dan Lundgren är utvecklingsledare i socialtjänsten i Jönköping och har skrivit en doktorsavhandling som tar upp skillnader i ledarskap och arbetsmiljö på särskilda boenden respektive i hemtjänsten.  2019-09-09

Foto: Mille Mobley.

Läst & hört: Michelle Obamas Min historia

Två motsatser blir kära. Han, en disträ tänkare, hyper­intelligent med stora mål. Hon en högpresterande, perfektionist. Han blir president, hon sätter sin karriär på vänt.  2019-09-11

Jonas Fröberg.

"Mellanchefer förstår inte konsekvenserna av NPM"

Jonas Fröberg är dramatiker, som under hösten sätter upp pjäsen ”Den osynliga stats­kuppen” för Teater Spira om styrningen i Göteborgs stad.  2019-09-09

Malin Wettre.

Värderingar ­trumfar cv

Hur bemöter man en kollega som vill småprata när man själv inte har tid? Eller en annan som inte vill hälsa med handen? Och hur tackla en idétorka inför ett kundevent? Det här är frågor som den som söker jobb på Stångå­staden, ett kommunalt bostadsbolag i Linköping, skulle kunna få.  2019-09-09

Till arkivet

Monica Berglunds bästa ledarskapstips

  •  Tydliggör chefens uppdrag. Finns det arbetsuppgifter som kan delegeras till andra professioner? 
  •  Våga gå din egen väg. De främsta ledarna är de som inte nödvändigtvis själva vill göra karriär, utan vill åstadkomma förändring.
  • Jobba på tilliten. Tillit krävs uppåt, nedåt och åt sidan. Visa att du har förtroende för din personal genom att ge dem uppdrag.
  • Se möjligheter och lösningar. Lyft och främja det som fungerar, ta tillvara på alla resurser och förmågor.
  • Ha koll på pengarna. Det finns ingen anledning att prata pengar i tid och otid, men det är av stor vikt att ha god koll på ekonomin och jobba med uppföljning.
  • Jobba uthålligt. Det krävs mod och uthållighet för att förändra traditioner och mönster som sitter i väggarna och i ryggmärgen hos personalen och cheferna.
  • Ha roligt. Hitta glädjen i jobbet. Bjud på tårta när ni gjort något bra, men kanske även ibland när ni misslyckats. Det betyder ju att ni har provat!

Ledare: Dags att gå på toa

Lotta Ekstedt, chefredaktör

Läs ledaren här!