×

 

Bli medlem i Vision - 3 månader kostnadsfritt

  • Under 30 år? 100 kr för hela första året
  • Student? 100 kr för hela studietiden

Om medlemskapet

Gå vidare

Jag godkänner villkoren för medlemskapet i Vision. Det innebär att jag är medveten om att mina personuppgifter registreras i Visions medlemsregister för att kunna erbjuda mig medlemskap i enlighet med föreningens stadgar (läs mer under vision.se/stadgar). Jag kan läsa mer om hur Vision hanterar mina personuppgifter på vision.se/personuppgifter.

Med hjälp av de uppgifter jag lämnar betalas medlemsavgiften genom automatiskt avdrag på min lön varje månad. Om det inte är möjligt får jag ett inbetalningskort hemskickat med posten. Jag kan också betala via autogiro eller e-faktura.

Mina uppgifter skickas till de försäkringsbolag som Vision har avtal med. För att teckna hemförsäkring till medlemspris behöver jag själv kontakta det bolag Vision hänvisar mig till. Jag ansluts automatiskt till personförsäkringar hos det försäkringsbolag som Vision samarbetar med, men då försäkringar kan omfattas av exempelvis hälsokrav bör jag noga läsa informationen som skickas hem till mig när jag blivit medlem och kontakta försäkringsbolaget om jag inte uppfyller anslutningskraven. Om jag betalar avgiften till Vision via löneavdrag kommer även försäkringspremien (personförsäkringar) att dras så.

Inkomstförsäkringen ingår i medlemskapet men jag behöver vara med i en a-kassa för att ha rätt till ersättning vid en eventuell arbetslöshet.

Glöm inte söka medlemskap i a-kassan! Läs mer om det på https://www.akassanvision.se/

Eller sms:a "Vision" till 71501 så ringer vi upp dig!

×

Hitta på Vision

  • Kristina Magnusson, stadsbyggnadsdirektör i Helsingborgs stad. Foto: Anders Andersson

    Kristina Magnusson, stadsbyggnadsdirektör i Helsingborgs stad. Foto: Anders Andersson

  • Vägskyltarna ut mot området ”Pixla piren” ska med sina röda spiralstolpar signalera att ett kreativt och lustfyllt område närmar sig. Foto: Anders Andersson

    Vägskyltarna ut mot området ”Pixla piren” ska med sina röda spiralstolpar signalera att ett kreativt och lustfyllt område närmar sig. Foto: Anders Andersson

  • Ute på piren kan den som vill hyra en yta och till exempel placera odlingslådor. Foto: Anders Andersson

    Ute på piren kan den som vill hyra en yta och till exempel placera odlingslådor. Foto: Anders Andersson

  • Under fotbolls-VM ordnades en storbildsskärm. Här samtalar Kristina Magnusson med medarbetaren Ola Paulsson som förbereder en gran som ska stå intill skärmen, för att hylla landslagskaptenen Andreas ”Granen” Granqvist som kommer från Helsingborg. Foto: Anders Andersson

    Under fotbolls-VM ordnades en storbildsskärm. Här samtalar Kristina Magnusson med medarbetaren Ola Paulsson som förbereder en gran som ska stå intill skärmen, för att hylla landslagskaptenen Andreas ”Granen” Granqvist som kommer från Helsingborg. Foto: Anders Andersson

  • Det är viktigt att se varje medarbetare, tycker Kristina Magnusson. Då synliggör hon som chef också arbetsinsatsen. Själv sitter hon med personallistor och pluggar in namnen på varenda en av sina dryga 220 medarbetare. Foto: Anders Andersson

    Det är viktigt att se varje medarbetare, tycker Kristina Magnusson. Då synliggör hon som chef också arbetsinsatsen. Själv sitter hon med personallistor och pluggar in namnen på varenda en av sina dryga 220 medarbetare. Foto: Anders Andersson

Hittar styrkorna i personalen

2018-09-06

Chefen i Fokus nr 3 2018. Kristina Magnusson var en av de första kvinnorna inom det militära. Det var tufft i början, men den långa tiden där har format ­hennes omtyckta ledarskap som stadsbyggnadsdirektör i Helsingborg.

Varje vecka tar Kristina Magnusson, stadsbyggnadsdirektör i Helsingborgs stad, minst en morgonrunda i de öppna kontorslandskapen genom samtliga tre våningar i förvaltningshuset för att hälsa och småprata med sina drygt 220 medarbetare.

– Jag fångar upp mycket genom det personliga mötet, även om jag också får all nödvändig information i min ledningsgrupp som ses varje vecka. Men min intention är att varje medarbetare ska bli sedd, för syns man så existerar man och då spelar det man gör någon roll. Jag vet faktiskt vad varenda en heter och i stora drag arbetar med. Det är väldigt viktigt.

Kanske var det en av anledningarna till att hon i maj blev en av tre nominerade till utmärkelsen Årets offentliga ledare på Stora samhällsgalan. Hon nådde inte ända fram, men det spelar inte så stor roll i Kristina Magnussons positiva livsinställning. För hon blev överväldigande glad över att en grupp medarbetare över huvud taget kom på att skicka in en motivering om just henne och att den lyftes. Hon ser det som ett kvitto på att hennes förhållningssätt fungerar, men poängterar att priset också är hennes medarbetares – det är ju de som får henne att ständigt växa och utvecklas i sitt ledarskap.

– När de ringde från juryn förstod jag ingenting och trodde först att de hade ringt fel. Men sedan trillade poletten ner. Och då bjöd vi direkt hela förvaltningen på tårta. Det värsta som kunde hända var ju att vi skulle behöva bjuda på tårta två gånger, om jag skulle ha vunnit.

Kristina Magnusson har sitt skrivbord på planet högst upp i stadsbyggnadshuset i centrala Helsingborg. Hon har utsikt över Järnvägsgatan, som i delar tillfälligt är uppbruten eftersom man breddar bussvägen i ett stadsförnyelseprojekt för ökad kollektivtrafik. Kommunen har stor inflyttning och det pågår stora investeringsprojekt. Det ger förstås stadsbyggnadsförvaltningen mycket arbete och väcker dessutom känslor hos allmänheten, en hel del arga.

– Många undrar vad vi egentligen håller på med, därför gäller det att hela tiden involvera invånarna i dialoger på olika sätt. Vi har till exempel tagit fram en app där man enkelt kan göra både felanmälningar och komma med förslag.

Förutom att Kristina Magnusson och hennes personal navigerar mellan att inget pågående projekt ska krocka med något annat, att logistiken fungerar något så när, kaos elimineras och att information hela tiden når ut, försöker de vända de pågående byggprojekten till något positivt. De har till exempel under de senaste åren lanserat ”pixla piren” i den kommande stadsdelen Oceanhamnen, där Oslofärjan tidigare la till. Så småningom ska det bli bostäder där, men mycket arbete med stora maskiner kvarstår innan fastigheterna står klara och folk kan flytta in. Under tiden kan vem som helst hyra en yta av piren av kommunen och sedan är det fritt fram att använda sin del till i princip vad man vill.

– Det är graffiti, odlingslotter, skateramp och mycket annat. Jag ser våra offentliga miljöer som invånarnas vardagsrum och de ska användas. Dessutom är målet att fler ska komma till Helsingborg, stanna längre men också få upplevelser som de minns och berättar vidare om, säger Kristina Magnusson.

Att arbeta med korta puckar har Kristina Magnusson gjort ända sedan hon började sitt uppdrag i Helsingborg för drygt sex år sedan.

– Vi är hårt regelstyrda i mycket av det vi utför, men det måste också finnas utrymme för spontana idéer och drömmar. Jag ser till att alltid ha ett budgetutrymme för det, då blir jobbet roligare för alla och vi kan direkt plocka upp invånares tankar.

Vi backar bandet lite för att ta reda hur Kristina Magnusson egentligen blivit den ledare hon är. Hon är född och uppvuxen i Sjöbo, i mellersta Skåne, som ensambarn.

– Jag hade en fantastisk uppväxt, inte så rik eftersom mamma var kanslist och pappa lastbilschaufför. Men de stöttade mig i nästan allt jag gjorde.

Hon höll på mycket med idrott och ville bli idrottslärare. Men det var höga intagningspoäng och dessutom krävdes arbetslivserfarenhet på den tiden. Syokonsulenten på gymnasiet i Ystad tipsade om att Försvarsmakten just hade öppnat upp sina utbildningar för kvinnor.

– Det är ju också mycket fysisk aktivitet tänkte jag och sökte.

Hon blev intagen till flygteknisk utbildning och mitt i en stekhet sommar år 1983 åkte
hon till Uppsala för tre veckors introduktionsutbildning tillsammans med 50 andra kvinnor.

– Det var väldigt hårt. Hälften hoppade av under dessa veckor och det ville jag också. Men när jag ringde till mamma från en telefonkiosk och sa att jag tänkte komma hem, kontrade hon med ”har man gett sig in i leken får man leken tåla”, och så kom de och hälsade på mig första helgen. Det gjorde att jag stannade.

Och det blev 17 år inom försvaret, efter den första tiden i Uppsala arbetade hon under alla år på F10 i Ängelholm. Det var en ganska tuff tid att vara bland de första kvinnorna i en traditionellt manlig sektor och Kristina Magnusson tvingades många gånger bevisa att hon klarade vissa fysiska arbetsmoment lika bra som männen.

– Men jag är lång och stark, så jag räckte till. Och det gjorde att jag blev accepterad och inte utsattes för påhopp eller mobbning, jag var en i gänget.

Hon avancerade så småningom till yrkesofficer i teknisk tjänst. Försvaret erbjöd en mängd ledarskapsutbildningar som bland annat har gjort att hon har arbetat grundligt med sin egen självkännedom. Och hon hade alltid bra chefer som stöttade henne. Men någon gång hände det ändå, att hon inte blev tagen på allvar på grund av att hon är kvinna. Ett sådant tillfälle var när hon var krigsförbandschef vid en stor övning i södra Sverige.

– En äldre officer klarade inte av att bli chefad av mig, utan gjorde som han själv ville och försökte få sin grupp att gå emot mig. Men efter att jag pratade med förbandsledningen skickades han hem under aktuell övning. Det är sådana beslut som har stärkt mig att jag duger som jag är.

Från försvaret har hon med sig gemenskap, kamratskap, ärlighet och tydlighet som riktmärken. Det var det som gjorde att hon gick vidare först när det beslutades att F10 skulle läggas ner. Hon sökte en utlyst tjänst som administrativ chef i Höganäs kommun och fick den.

– Det var i december, sicken fin julklapp. Mitt första civila jobb!

Därefter har hon varit olika kommunala chefsjobb trogen och jobbat både i Halmstad och Bjuv innan hon kom till Helsingborg. Något av det första hon gjorde när hon tillträdde, var att se till att samtliga avdelningar var representerade i ledningsgruppen för att hon själv inte skulle behöva ha koll på allt.

– Jag har haft fantastiska chefer under min karriär som trott på den jag är och förstärkt det i stället för att försöka förändra mig. Det vill jag nu utöva även i mitt eget ledarskap.

Hon konstaterar att hon nyligen passerat gränsen och varit fler år inom kommuner, 18 år, än inom försvarsmakten. Men det har gått så fort, för hon älskar det.

– Jag drivs av att göra mesta möjliga för skattepengarna och också få de invånare som kanske inte är de första som aktivt själva tar kontakt med kommunen att våga ta plats och göra sina röster hörda. 

Tora Villanueva Gran

Artiklar

Illustration: Helena Bergendahl

Gästspel som chef

De flesta chefer i landsting och regioner är anställda på tidsbegränsade förordnanden. Det underlättar avslut av uppdrag, menar arbetsgivarna. Men Vision varnar för dåliga förutsättningar och svagt skydd.  2018-09-06

Foto: Sören Andersson

Skippade korta kontrakt

I Sörmlands landsting är det numera tillsvidareanställning som gäller för chefer. Det ger ökad trygghet för alla, menar både arbetsgivare och anställda.  2018-09-06

Lotta Dellve, professor vid Göteborgs universitet. Foto: Ulf Nilsson

”Låt chefer växa in i rollen”

Lotta Dellve, professor i arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet, forskar om hållbart ledarskap och chefers förutsättningar. Det har inte gjorts särskilda studier om anställningsformens betydelse, däremot finns resultat som visar på vikten av att ge chefer tid att växa in i rollen som ledare.  2018-09-06

”Vi är långt ifrån färdiga med att skapa bra arbetsvillkor för chefer, utan jobbar medvetet för att försöka bli ännu bättre”, säger Lars ­Liljedahl, vård- och omsorgschef i Östersunds kommun. Foto: Sören Andersson

Svårt att bemanna drömjobb

Det är fortsatt svårt att rekrytera chefer inom socialtjänsten. Det uppger en majoritet av landets socialchefer i Visions färska socialchefsrapport. Men i Östersund går man mot strömmen.  2018-10-01

Till arkivet

Kristina Magnusson

Gör: Stadsbyggnadsdirektör i Helsingborgs stad
Ålder: 54 år
Bor: Ängelholm
Familj: Man samt två vuxna utflugna barn.
Fritid: Engagerad i lokala innebandyklubben. Och så gillar jag att resa, både att bara ligga i solstol och läsa på en strand eller att besöka olika städer. Då är jag smått yrkesskadad och fotar massor i olika stadsmiljöer, minsta lyktstolpe.
Ledord i mitt ledarskap: Värme, hjärta, mod och engagemang.

Stora Samhällsgalan

  • Instiftades av tidningen Dagens Samhälle (ges ut av Sveriges Kommuner och Landsting) för fyra år sedan för att uppmärksamma goda exempel och personer som utvecklar och förbättrar välfärden.

 Kristinas bästa ledarskapstips

  • Se dina medarbetare. Jag sitter med personallistor och pluggar in namnen på varenda en. Det betyder så mycket, både för den enskilda men också för mig som ledare. Jag kan delegera lättare och känner min organisation. Jag älskar att leta efter varje persons styrkor och arbeta för att få de färdigheterna att växa. Ibland leder det till att medarbetare växer ur vår kostym. Då får man låta dem flyga.
  • Ha mod och engagemang. Det smittar av sig. Våga pröva nya saker, såväl själv som att ge detta utrymme för dina medarbetare. Jag ser alltid till att ha en budget som även tillåter spontana idéer, det gör jobbet så mycket roligare för alla. Och man kan inte alltid gå på i samma hjulspår, då missar man nya möjligheter.
  • Var tydlig. Jag säger vad jag tycker och är inte rädd att ta konflikter. Det är bättre att ta i dem direkt än att låta dem pågå länge.

Ledare: Vinna eller försvinna

Lotta Ekstedt, chefredaktör

Läs ledaren här!