×

 

Bli medlem i Vision - 3 månader kostnadsfritt

  • Under 30 år? 100 kr för hela första året
  • Student? 100 kr för hela studietiden

Om medlemskapet

Gå vidare

Jag godkänner villkoren för medlemskapet i Vision. Det innebär att jag är medveten om att mina personuppgifter registreras i Visions medlemsregister för att kunna erbjuda mig medlemskap i enlighet med föreningens stadgar (läs mer under vision.se/stadgar). Jag kan läsa mer om hur Vision hanterar mina personuppgifter på vision.se/personuppgifter.

Med hjälp av de uppgifter jag lämnar betalas medlemsavgiften genom automatiskt avdrag på min lön varje månad. Om det inte är möjligt får jag ett inbetalningskort hemskickat med posten. Jag kan också betala via autogiro eller e-faktura.

Mina uppgifter skickas till de försäkringsbolag som Vision har avtal med. För att teckna hemförsäkring till medlemspris behöver jag själv kontakta det bolag Vision hänvisar mig till. Jag ansluts automatiskt till personförsäkringar hos det försäkringsbolag som Vision samarbetar med, men då försäkringar kan omfattas av exempelvis hälsokrav bör jag noga läsa informationen som skickas hem till mig när jag blivit medlem och kontakta försäkringsbolaget om jag inte uppfyller anslutningskraven. Om jag betalar avgiften till Vision via löneavdrag kommer även försäkringspremien (personförsäkringar) att dras så.

Inkomstförsäkringen ingår i medlemskapet men jag behöver vara med i en a-kassa för att ha rätt till ersättning vid en eventuell arbetslöshet.

Glöm inte söka medlemskap i a-kassan! Läs mer om det på https://www.akassanvision.se/

Eller sms:a "Vision" till 71501 så ringer vi upp dig!

×

Hitta på Vision

  • Illustration: Ida Holmedal

    Illustration: Ida Holmedal

Sikta rätt och nå fram

2017-04-26

Chefen i Fokus nr 2 2017. Den som sätter tydliga och inspirerande mål som ­med­arbetarna kan ta till sig når bättre resultat. Men hur gör man? Antoni Lacinai, ­kommunikationsexpert delar med sig av sina bästa tips.

Att säga till sin arbetsgrupp att alla ska jobba på och ”göra sitt bästa” är inget smart förhållningssätt. I alla fall inte om man vill att medarbetarna ska utvecklas och leverera bättre resultat. Att jobba utan mål, eller med otydliga mål, är lite som att hoppa höjdhopp utan ribba. Det menar Antoni Lacinai författare till boken Mål. Sätt dem. Nå dem. Ha kul på vägen.

– Mål och prestation går hand i hand. Vi presterar helt enkelt bättre om vi har vettiga mål, säger han.

Det finns forskning som visar att man presterarar omkring 15 till 30 procent bättre om man har tydliga mål. Och ungefär 40 procent bättre om man samtidigt är på gott humör. Chefer har alltså allt att vinna på att sätta bra mål och att jobba med arbetsglädje och motivation.

Men förvirringen kring vad som egentligen är ett mål är stor i dagens arbetsliv, menar Antoni Lacinai. Mål förväxlas ofta med strategier, det vill säga inriktningar, eller rena önskningar. Ett mål däremot, är något du har bestämt dig för att genomföra och måste vara konkret för att ha effekt.

– Ett mål är ett önskvärt resultat som går att mäta. Du måste kunna svara på frågan: Hur vet vi att vi lyckats?, säger Antoni Lacinai.

Det är viktigt att ha klart för sig att det finns olika slags mål (se faktaruta). Resultatmål, som till exempel ”budgeten ska vara i balans vid årsskiftet” är ofta en typ av mål som beslutas av den högsta ledningen och oftast inget som vare sig enhets- eller verksamhetschefer kan påverka. Däremot är prestationsmålen, alltså hur man ska nå upp till resultatmålen, något som både chefer på alla nivåer och medarbetare kan vara med och påverka.

– Det fungerar mycket bättre att involvera i stället för att bara informera. Då får alla möjlighet att påverka sin vardag och målen blir kända. Mål som alla förstår är också lättare att uppnå, säger Antoni Lacinai.

Med det krävs mer än så för att nå ända fram. Motivation är en helt avgörande faktor för att arbetsgruppen ska lyckas. Därför är det viktigt att alla förstår poängen med att verksamheten finns. Ett sådant övergripande mål kan till exempel vara att ge brukarna en god livskvalitet.

– Den som förstår varför man jobbar mot ett visst mål har alltid mer energi än den som inte gör det, konstaterar han.

Antoni Lacinai har en rad knep för att behålla motivationen, även när det är motigt. Här kommer några:

 Sätt upp mindre delmål och fira dem. Belöningen behöver inte vara något jättestort, det viktiga är att uppmärksamma framgången.

 Berätta för andra om era mål. Det sätter extra press och ni kan också få hjälp från andra.

Var uthållig. Inse att det på vägen mot alla slags mål ibland känns tungt.

Byt strategi. Om den väg mot målet ni valt visar sig inte fungera, byt snabbt.

Ge beröm. Helst tre gånger så ofta som ni ger varandra kritik.

Men minst lika viktigt är att ha roligt på vägen mot målet. Enligt lyckoforskare presterar en säljare nästan 40 procent bättre om hen är på gott humör. Det är alltså lättare att nå sina mål om man är glad.

– En nyckel till bestående välbefinnande är att känna framtidstro. Ett sätt att uttrycka det är att chefen på olika sätt satsar på medarbetarna, säger Antoni Lacinai.

Tacksamhet är ytterligare faktor som bidrar till en känsla av nöjdhet som stannar kvar. Antoni Lacinai föreslår att man som chef exempelvis kan bjuda in till ett möte i veckan där man bara pratar om saker som fungerar bra.

– Det är viktigt att göra saker som är roliga just nu. Var i stunden också. Bjud in till ett möte eller en fika, ha trevligt.

Den glädje man känner när man nått ett mål är tyvärr kortvarig. Ofta kan också känslan av tillfredsställelse följas av tomhet. Därför är det bra att komma ihåg att det uppsatta målet inte är samma sak som det övergripande målet med verksamheten, anser Antoni Lacinai.

– Vi blir sällan lyckliga av att nå målen. Och när vi nått dem sätter vi nya. Målen är bara hållplatser på vägen mot det högre syftet, det övergripande målet.

Kommentarer

Vi strävar efter att kommentarerna håller hög kvalitet. Inlägg med rasistiskt eller sexistiskt innehåll är inte tillåtna och kommer inte att publiceras. Vi förbehåller oss också rätten att inte publicera inlägg med kränkande personangrepp eller som på annat sätt bryter mot Visions villkor för kommentarer. Genom att publicera kommentarer nedan godkänner du våra villkor för publicering.

comments powered by Disqus

Artiklar

Illustration: Helena Bergendahl

Slitsamt stå startklar

Missnöjet med beredskap är stort. Var femte chef inom omsorg och ­teknik har funderat på att byta jobb för att de upplever beredskapen ­alltför betungande. Ett bra avtal kan vara lösningen.  2018-04-27

Sofie Christmansson tyckte kursen i arbetsrätt var bra men för kort. Hon hade önskat mer fokus på hur man som chef kan agera i olika situationer. Foto: Petra Berggren

Chefer lär sig mer om arbetsrätt

Las och kollektivavtal, hur hänger det ihop? Socialtjänsten i Sundsvall ville öka personalens kunskaper i arbetsrätt och satte samtliga cirka 130 chefer i skolbänken.  2018-04-27

Robert Persson Asplund, psykolog och forskare vid Linköpings universitet.

Webbterapi för utbrända

Robert Persson Asplund, psykolog och forskare vid Linköpings universitet har studerat hur terapi på internet kan hjälpa utbrända chefer.  2018-04-27

Illustration: Helena Bergendahl

Det här gör facket i frågan

Visions ombudsman Ameli Andersson svarar om arbetet i med- och motvind.  2018-04-27

Till arkivet

Ledare: När det allra värsta händer

Lotta Ekstedt, chefredaktör

Läs ledaren här!