”Det krävs kloka huvuden” | Vision
×

 

Bli medlem i Vision - 3 månader kostnadsfritt

  • Under 30 år? 100 kr för hela första året
  • Student? 100 kr för hela studietiden

Om medlemskapet

Gå vidare

Jag godkänner villkoren för medlemskapet i Vision. Det innebär att jag är medveten om att mina personuppgifter registreras i Visions medlemsregister för att kunna erbjuda mig medlemskap i enlighet med föreningens stadgar (läs mer under vision.se/stadgar). Jag kan läsa mer om hur Vision hanterar mina personuppgifter på vision.se/personuppgifter.

Med hjälp av de uppgifter jag lämnar betalas medlemsavgiften genom automatiskt avdrag på min lön varje månad. Om det inte är möjligt får jag ett inbetalningskort hemskickat med posten. Jag kan också betala via autogiro eller e-faktura.

Mina uppgifter skickas till de försäkringsbolag som Vision har avtal med. För att teckna hemförsäkring till medlemspris behöver jag själv kontakta det bolag Vision hänvisar mig till. Jag ansluts automatiskt till personförsäkringar hos det försäkringsbolag som Vision samarbetar med, men då försäkringar kan omfattas av exempelvis hälsokrav bör jag noga läsa informationen som skickas hem till mig när jag blivit medlem och kontakta försäkringsbolaget om jag inte uppfyller anslutningskraven. Om jag betalar avgiften till Vision via löneavdrag kommer även försäkringspremien (personförsäkringar) att dras så.

Inkomstförsäkringen ingår i medlemskapet men jag behöver vara med i en a-kassa för att ha rätt till ersättning vid en eventuell arbetslöshet.

Glöm inte söka medlemskap i a-kassan! Läs mer om det på https://www.akassanvision.se/

Eller sms:a "Vision" till 71501 så ringer vi upp dig!

×

Hitta på Vision

”Det krävs kloka huvuden”

2016-05-04

Chefen i Fokus nr 2 2016. Fullständigt centrala. Så beskriver docenten och författaren Peter Westlund, enhetschefernas roll för att skapa ett socialt synsätt i äldreomsorgen.

År 2002 fick Peter Westlund, som jobbade på FoU i Kalmar län, i uppdrag av Emmaboda kommun att skriva om det sociala synsättet inom kommunens äldreomsorg. Hans rapport är en förklaring till det stora intresse som sedan dess har riktats mot arbetsmetoderna i den småländska kommunen.

Varför blev du intresserad av ­äldreomsorgen i Emmaboda?

– Med min bakgrund som samhällsplanerare och lärare på socialhögskolan ligger det sociala perspektivet, eller det salutogena som jag brukar prata om, nära mitt hjärta. Äldreomsorgen har varit och är upptagen med olika fysiska funktionsnedsättningar, med det sjuka istället för med det friska. Därför var deras arbetssätt intressant för mig.

Vad innebär ett socialt synsätt?

– Socialtjänstlagen talar om fyra olika perspektiv – fysiskt, psykiskt, socialt och existentiellt. Enkelt uttryck kan man säga att det sociala perspektivet innebär att man fokuserar på människors relationer med andra människor.

Varför är arbetssättet i Emmaboda framgångsrikt?

– Ett kort och kanske lite korkat svar är: för att människor är sociala varelser. Det är oerhört mycket som går förlorat om man inte arbetar med ett socialt perspektiv. Dessutom blir man väldigt beroende av olika insatser.

Hur ser du på enhetschefernas roll?

– De är fullständigt centrala. Ofta hör man folk säga att det krävs fler händer och fötter för att skapa en bra verksamhet, men det som verkligen behövs är kloka huvuden. Det går inte att utveckla ett socialt synsätt utan modiga och engagerade enhetschefer som driver på utvecklingen.

Mycket i deras arbetssätt känns ganska självklart, dessutom är resultaten goda och kostnaderna förhållandevis låga. Varför jobbar inte fler på samma sätt?

– I 25 år har jag föreläst om ett socialt och salutogent synsätt inom äldreomsorgen. Oerhört många gånger har jag mött samma reaktion – ”det du säger är ju så självklart, det är obegripligt att vi inte redan arbetar så.”

– I grunden handlar det nog om synen på äldre människor, att man ser dem som svaga och hjälplösa. Med den attityden kan man aldrig utveckla ett socialt arbetssätt.

Artiklar

Illustration: Helena Bergendahl

Slitsamt stå startklar

Missnöjet med beredskap är stort. Var femte chef inom omsorg och ­teknik har funderat på att byta jobb för att de upplever beredskapen ­alltför betungande. Ett bra avtal kan vara lösningen.  2018-04-27

Sofie Christmansson tyckte kursen i arbetsrätt var bra men för kort. Hon hade önskat mer fokus på hur man som chef kan agera i olika situationer. Foto: Petra Berggren

Chefer lär sig mer om arbetsrätt

Las och kollektivavtal, hur hänger det ihop? Socialtjänsten i Sundsvall ville öka personalens kunskaper i arbetsrätt och satte samtliga cirka 130 chefer i skolbänken.  2018-04-27

Robert Persson Asplund, psykolog och forskare vid Linköpings universitet.

Webbterapi för utbrända

Robert Persson Asplund, psykolog och forskare vid Linköpings universitet har studerat hur terapi på internet kan hjälpa utbrända chefer.  2018-04-27

Illustration: Helena Bergendahl

Det här gör facket i frågan

Visions ombudsman Ameli Andersson svarar om arbetet i med- och motvind.  2018-04-27

Till arkivet

Varför socialt synsätt i äldreomsorgen?

  • Det förebygger omsorgs- och vårdbehov.
  • Det förebygger övergrepp och våld.
  • Det prioriterar meningsfullhet.
  • Det stimulerar till att skapa mötesplatser och gruppaktiviteter.
  • Det respekterar människors rätt till sin identitet.
  • Det gör att personal skapar nödvändiga relationer till servicetagarna.
  • Det gör att servicetagarna bjuds in att delta i sin egen omsorg och vård.
  • Det utvecklar ett demokratiskt ledarskap som återspeglas i personalens relationer till servicetagarna.

Källa: Ur rapporten Socialt synsätt i äldreomsorgen i Emmaboda serviceområde av Peter Westlund.

Ledare: När det allra värsta händer

Lotta Ekstedt, chefredaktör

Läs ledaren här!