×

 

Bli medlem i Vision - 3 månader kostnadsfritt

  • Under 30 år? 100 kr för hela första året
  • Student? 100 kr för hela studietiden

Om medlemskapet

Gå vidare

Jag godkänner villkoren för medlemskapet i Vision. Det innebär att jag är medveten om att mina personuppgifter registreras i Visions medlemsregister för att kunna erbjuda mig medlemskap i enlighet med föreningens stadgar (läs mer under vision.se/stadgar). Jag kan läsa mer om hur Vision hanterar mina personuppgifter på vision.se/personuppgifter.

Med hjälp av de uppgifter jag lämnar betalas medlemsavgiften genom automatiskt avdrag på min lön varje månad. Om det inte är möjligt får jag ett inbetalningskort hemskickat med posten. Jag kan också betala via autogiro eller e-faktura.

Mina uppgifter skickas till de försäkringsbolag som Vision har avtal med. För att teckna hemförsäkring till medlemspris behöver jag själv kontakta det bolag Vision hänvisar mig till. Jag ansluts automatiskt till personförsäkringar hos det försäkringsbolag som Vision samarbetar med, men då försäkringar kan omfattas av exempelvis hälsokrav bör jag noga läsa informationen som skickas hem till mig när jag blivit medlem och kontakta försäkringsbolaget om jag inte uppfyller anslutningskraven. Om jag betalar avgiften till Vision via löneavdrag kommer även försäkringspremien (personförsäkringar) att dras så.

Inkomstförsäkringen ingår i medlemskapet men jag behöver vara med i en a-kassa för att ha rätt till ersättning vid en eventuell arbetslöshet.

Glöm inte söka medlemskap i a-kassan! Läs mer om det på https://www.akassanvision.se/

Eller sms:a "Vision" till 71501 så ringer vi upp dig!

×

Hitta på Vision

  • 
            Det verksamhetsnära ledarskapet är en viktig förklaring till framgångarna för äldreomsorgen i Emmaboda. På den punkten är enhetscheferna Anette Isaksson, Therese Axelsson och Malin Steen helt överens. Foto: Mats Samuelsson

    Det verksamhetsnära ledarskapet är en viktig förklaring till framgångarna för äldreomsorgen i Emmaboda. På den punkten är enhetscheferna Anette Isaksson, Therese Axelsson och Malin Steen helt överens. Foto: Mats Samuelsson

  • 
            Sand, ljus och vågskvalp. Solrummet Mauritius är ett populärt ställe. Foto: Mats Samuelsson

    Sand, ljus och vågskvalp. Solrummet Mauritius är ett populärt ställe. Foto: Mats Samuelsson

De har receptet för god omsorg

2016-05-04

Chefen i Fokus nr 2 2016. Ett socialt synsätt, ett närvarande ledarskap och en nypa småländskt ­bondförnuft. Den blandningen har lyft äldreomsorgen i Emmaboda och lockar studiebesök från hela landet.

Det är något särskilt med äldreomsorgen i Emmaboda, något som lockar besökare från hela landet. Nästan var tredje kommun har skickat hit en delegation för att få svar på frågan: hur kan ni år efter år ha så hög kvalitet i verksamheten till en så låg kostnad?

– Vill man ha fördelarna med vårt arbetssätt kan man inte bara plocka ett russin ur kakan. Man måste köpa hela konceptet för allt vi gör hänger ihop, säger enhetschefen Malin Steen.

Så var börjar egentligen denna historia? Med framlidna eldsjälen Britt-Marie Claesson som med sin starka tro på människor och deras förmågor satte Emmaboda på äldreomsorgskartan? Eller med forskaren Peter Westlund som år 2002 försökte ringa in kommunens framgångsfaktorer i rapporten Socialt synsätt i äldreomsorgen?

– Utan Britt-Maries kloka tankar om människors behov av att finnas i ett sammanhang hade vi aldrig varit där vi är idag, säger enhetschefen Anette Isaksson.

– När Peter Westlund skrev om oss märke vi att andra blev nyfikna på hur vi jobbar, fyller Malin Steen i.

Så vad är det för märkvärdigt med äldreomsorgen i Emmaboda? Under många år har de legat högt i Socialstyrelsens öppna jämförelser. Brukarna inom särskilt boende och hemtjänst är nöjdast i landet och de möter ofta samma personal. Till en kostnad som är betydligt lägre än rikssnittet.

En framgångsfaktor är det verksamhetsnära ledarskapet. Det är de tre enhetscheferna Malin Steen, Anette Isaksson och Therese Axelsson överens om. I stället för att husera i ett kommunhus några kilometer bort har alla enhetschefer i Emmaboda kontor ute i verksamheten. Det är en förutsättning för den nära och vardagliga relationen mellan chefer och medarbetare, menar de.

– Att sitta ute i verksamheten gör att man lär känna sin personal. Vi vet vad alla heter, vilka arbetsuppgifter de brottas med och på det sättet kommer vi också närmare de personer vi ger stöd, säger Therese Axelsson.

– Det ger oss också trovärdighet när vi pratar om olika förbättringsåtgärder. Omsorgsassistenterna lyssnar på det vi säger eftersom de vet att vi har koll på verksamheten. Vi slipper höra att – ”du vet inte hur det är, du är ju aldrig här!”, säger Anette Isaksson.

– Det är viktigt att arbetsgrupperna inte är för stora, vi har bestämt att vi inte ska ha mer än cirka 30 underställda. I vissa kommuner har man 60–70 personer under sig, då skulle vårt sätt inte fungera, säger Malin Steen.

Från Anette Isakssons lilla arbetsrum är det högst ett par meter till personalrummet. Dörren dit står på vid gavel och omsorgsassistenten Elisabeth Johansson är fullt upptagen med att skriva in sitt önskeschema för de kommande sex veckorna.

Här styr personalen själva över sin schemaläggning, inga datasystem som spottar ut turer som ingen är riktigt nöjd med. Blir det diskussioner om vem som ska jobba julafton eller midsommarafton får man prata med varandra och hitta en lösning som känns rättvis.

– Det behöver inte vara krångligare än så, det passar både verksamheten och oss privat. Jag kan inte tänka mig ett bättre sätt att lägga scheman, säger Elisabeth Johansson.

En annan framgångsfaktor är allaktivitetshuset Loket som är navet i hela verksamheten och öppet även för organisationer och föreningar. Här finns, förutom enhetschefernas kontor, personalrum och möteslokaler, också en restaurang, en lokal för fotvård, vävstuga, snickeriverkstad och solrummet Mauritius med sandstrand, värme och vågskvalp.

Två nyanlända flyktingar spelar biljard och strax intill står en omsorgsassistent och betraktar den välfyllda anslagstavlan i foajén. Loket är en plats för möten och aktiviteter.

– Alla kurser och träffar gör att det är puls i huset och många spontana möten. Anslagstavlan har en jätteviktig roll. Hit går personalen på morgonen så att de kan berätta för de enskilda vilka aktiviteter som finns under dagen och veckan, säger Anette Isaksson.

Delaktighet, dialog och relationer är ord som återkommer när hon och hennes kolleger berättar om verksamheten. Här finns förmodligen arvet efter Britt-Marie Claessons tankar om ett socialt synsätt – till skillnad från ett medicinskt synsätt – inom äldreomsorgen.    

Människan är en social varelse och de nära relationerna är förutsättningar för en värdigt och meningsfullt liv. Så kan själva grundtanken formuleras. För att komma dit måste de enskilda bjudas in och bli delaktiga i sin egen omsorg och vård.

Betoningen ligger på omsorg, inte på vård. Det är ingen slump att personalen i Emmaboda heter omsorgsassistenter och inte undersköterskor.

– Många inom äldreomsorgen tänker som inom sjukvården och det leder tanken fel. Här får människor insatser under längre tid och vi måste skapa helt andra relationer än vad man hinner på två dagar på ett sjukhus, säger Anette Isaksson.

Största hotet är stressen som kan smyga sig in i arbetet. För att undvika det pratar man inte om hur lång tid olika insatser bör ta.

– Det förstör det sociala arbetet. Personalen är längre hos en person och kortare hos en annan, det jämnar ut sig. Det gäller att fokusera på insatsen och inte stirra sig blind på klockan. Då blir man nöjdare med sin insats och känner sig inte lika stressad, säger Malin Steen.

Är det inte en kostsam inställning?

– Nej, tvärtom. Jag vill påstå att vi är bra på att plocka fram den enskildes förmågor, det innebär att många insatser aldrig behöver sättas in. Dessutom mår personalen bra av att inte behöva stressa, sjuktalen i Emmaboda ligger långt under snittet för landet.

Att behålla det naturliga, är ett ledord för äldreomsorgen i Emmaboda. Ett särskilt boende ska inte vara ett ställe där man över en natt förändrar sitt liv och plötsligt slutar att göra saker som man tycker om och alltid har gjort tidigare. Den som är van vid och tycker om att tvätta sina kläder får följa med att hänga tvätten, den som vill handla men inte klarar det på egen hand får åka med till affären och så vidare.

På frågan om det inte blir krångligt och ohanterligt skakar de unisont på huvudet.

– Nej, vi är inte rädda för individuella insatser. En man tyckte inte om att handla på Ica i Emmaboda, då skjutsades han till affären i Lindås där han kände sig hemma. Det gäller att hitta lösningar och mår man bra så klarar man sig bättre utan andra insatser, säger Therese Axelsson.

Nog låter det som ganska basala saker. Ändå åker politiker och omsorgspersonal till Emmaboda för att höra hur de kan vara så bra.

– Det enkla är ofta det bästa, ibland känns det som om andra krånglar till det. Som att de snärjer in sig i olika system med allt från schemaläggning till nyckelfria lås som inte fungerar. Om man i stället betraktar äldre människor på samma sätt som man ser på alla andra så är det inte så komplicerat, säger Anette Isaksson.

Artiklar

Illustration: Helena Bergendahl

Gästspel som chef

De flesta chefer i landsting och regioner är anställda på tidsbegränsade förordnanden. Det underlättar avslut av uppdrag, menar arbetsgivarna. Men Vision varnar för dåliga förutsättningar och svagt skydd.  2018-09-06

Foto: Sören Andersson

Skippade korta kontrakt

I Sörmlands landsting är det numera tillsvidareanställning som gäller för chefer. Det ger ökad trygghet för alla, menar både arbetsgivare och anställda.  2018-09-06

Lotta Dellve, professor vid Göteborgs universitet. Foto: Ulf Nilsson

”Låt chefer växa in i rollen”

Lotta Dellve, professor i arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet, forskar om hållbart ledarskap och chefers förutsättningar. Det har inte gjorts särskilda studier om anställningsformens betydelse, däremot finns resultat som visar på vikten av att ge chefer tid att växa in i rollen som ledare.  2018-09-06

”Vi är långt ifrån färdiga med att skapa bra arbetsvillkor för chefer, utan jobbar medvetet för att försöka bli ännu bättre”, säger Lars ­Liljedahl, vård- och omsorgschef i Östersunds kommun. Foto: Sören Andersson

Svårt att bemanna drömjobb

Det är fortsatt svårt att rekrytera chefer inom socialtjänsten. Det uppger en majoritet av landets socialchefer i Visions färska socialchefsrapport. Men i Östersund går man mot strömmen.  2018-10-01

Till arkivet

4 steg till ett verk­samhetsnära ledarskap

  1. På plats. Jobba nära personalen och därmed nära de ni ger stöd. Med kontoret nära personalrummet blir det lätt för enhetschefen att ta tag i de där akuta frågorna som dyker upp.
  2. Öppet klimat. Skapa ett tillåtande och undrade klimat där det är okej att bolla idéer och diskutera.
  3. Tillit till personalen. Att få ta ansvar gör att personalen får möjlighet att växa.
  4. Antal medarbetare. Med för stora arbetsgrupper är det inte möjligt att vara en närvarande chef. I Emmaboda har man bestämt att enhetscheferna ska ha cirka 30 medarbetare.

Ledare: Vinna eller försvinna

Lotta Ekstedt, chefredaktör

Läs ledaren här!