×

 

Bli medlem i Vision - 3 månader kostnadsfritt

  • Under 30 år? 100 kr för hela första året
  • Student? 100 kr för hela studietiden

Om medlemskapet

Gå vidare

Jag godkänner villkoren för medlemskapet i Vision. Det innebär att jag är medveten om att mina personuppgifter registreras i Visions medlemsregister för att kunna erbjuda mig medlemskap i enlighet med föreningens stadgar (läs mer under vision.se/stadgar). Jag kan läsa mer om hur Vision hanterar mina personuppgifter på vision.se/personuppgifter.

Med hjälp av de uppgifter jag lämnar betalas medlemsavgiften genom automatiskt avdrag på min lön varje månad. Om det inte är möjligt får jag ett inbetalningskort hemskickat med posten. Jag kan också betala via autogiro eller e-faktura.

Mina uppgifter skickas till de försäkringsbolag som Vision har avtal med. För att teckna hemförsäkring till medlemspris behöver jag själv kontakta det bolag Vision hänvisar mig till. Jag ansluts automatiskt till personförsäkringar hos det försäkringsbolag som Vision samarbetar med, men då försäkringar kan omfattas av exempelvis hälsokrav bör jag noga läsa informationen som skickas hem till mig när jag blivit medlem och kontakta försäkringsbolaget om jag inte uppfyller anslutningskraven. Om jag betalar avgiften till Vision via löneavdrag kommer även försäkringspremien (personförsäkringar) att dras så.

Inkomstförsäkringen ingår i medlemskapet men jag behöver vara med i en a-kassa för att ha rätt till ersättning vid en eventuell arbetslöshet.

Glöm inte söka medlemskap i a-kassan! Läs mer om det på https://www.akassanvision.se/

Eller sms:a "Vision" till 71501 så ringer vi upp dig!

×

Hitta på Vision

Sätta lön: Viktig uppgift för chefen

2015-05-29

Chefen i Fokus nr 2 2015. En förutsättning för ett gott ledar­skap är att kunna sätta lön efter prestation. Det menar Lena Dahlman, förvaltnings­direktör i Uppsala läns landsting.

Lena DahlmanLena Dahlman tackar hellre ja än nej. En egenskap hon hade glädje av när hon satt på anställningsintervju till sitt nuvarande jobb. Titeln är förvaltningsdirektör, vilket innebär att hon är högsta chef för förvaltningen Hälsa och habilitering inom Uppsala läns landsting.

– Under intervjun fick jag veta att man planerade att göra om förvaltningen helt. Och att det skulle bli mitt uppdrag. Det var omtumlande, och min absolut största utmaning det här första året har varit att få ihop förvaltningen.

Förvaltningen består av fyra ben: Habilitering nord och Habilitering syd, Funktionsstöd och hälsa samt Särskild vård och integration. Verksamheten går ut på att ge råd, stöd och utbildning till människor med funktionsnedsättningar. Inom Särskild vård och integration kan bland annat hemlösa, asylsökande och äldre som behöver sjukvård i hemmet eller på en närvårdsavdelning få hjälp.

– Vi jobbar i nära samarbete med kommunerna. Ett annat viktigt uppdrag är att samordna och ge stöd till samtlig primärvård i länet, både privat och offentlig.

Lena Dahlman är chef över åtta chefer och två sekreterare. När vi träffas för att prata lön, lönestruktur och lönesamtal är hon mitt inne i löneprocessen. Hon blir uppriktigt glad över att Visions avdelningsordförande rekommenderat just henne som en bra person att prata med om den svåra konsten att sätta lön.

– För att fördela resurserna rätt behöver cheferna ha insikt och mod.

Lönesättningsmodellen i landstinget i Uppsala liknar den i andra landsting. Lönen ska vara individuell och differentierad och sätts efter samtal med lönesättande chef. Därmed är problemen också desamma: nämligen att medarbetarna ofta inte känner igen sig när det får veta vad resultatet blev av medarbetarsamtalet/lönesamtalet.

Lena Dahlman konstaterar också att det krävs väldigt mycket av cheferna för att det verkligen ska bli en individuell lönsättning.

– Det svåraste som finns är att lägga lite på dem som inte presterat som förväntat. Fortfarande är det så att en del smetar ut ungefär lika mycket på alla. Det är inte meningen.

I år innehåller löneprocessen dessutom en extra utmaning eftersom det är första året utan angiven nivå för Vision och flera av de andra fackförbunden.

– Det är jätteviktigt att arbetsgivaren kan hantera den här typen av avtal. Vi måste följa upp resultatet tillsammans med facken och återrapportera de fackliga synpunkterna till cheferna.– Medarbetarna måste känna igen sig i lönesamtalet och vi chefer måste kunna förklara hur lönesättningen går till. Det här är mycket pedagogik och inget lätt jobb.

Landstinget i Uppsala har en egen löneutbildning som Lena Dahlman själv har deltagit i. Utöver det har HR-chefen ordnat chefsträff där temat har varit lönesättningen.

– Det blev en jättebra diskussion. Vi tänker fortsätta med en tematräff varje år. Vi chefer behöver den boosten. Lönesättningen är ju en jätteviktig process som du som chef måste gå igenom varje år.

Förvaltningens löneanalys görs efter förra årets löneöversyn som startpunkt för kommande års översyn. I koncernledningen diskuteras även lönebildningen och olika ställningstaganden görs.

–Utifrån löneanalysen och koncernledningens ställningstagande har vi inom förvaltningen en inledande diskussion. Därefter för jag till sammans med HR-chefen ett resonemang med mina chefer.

–De gör enskilt sina bedömningar. Det är viktigt med kollegial stöttning och därför träffas verksamhetscheferna under processen.

Även inom verksamhetsområdena träffar enhetscheferna varandra för att stämma av och synkronisera sina bedömningar.

Lena Dahlman för anteckningar under hela året över saker som hennes medarbetare åstadkommer. Hon tycker det är en bra metod för att kunna föra ett bra samtal.

– Det man har i huvudet är ju ofta de 3-4 senaste månaderna. Anteckningarna fungerar som stöd för helheten. Minst en vecka innan samtalet tittar jag igenom lönekriterierna och anteckningar igen.

Hennes eget lönesamtal då? När vi träffas har hon det framför sig. Hennes chef är landstingsdirektören och i Uppsala har det varit lite omsättning på landstingsdirektörer de senaste åren.

– Jag vet inte hur mitt eget samtal blir eftersom min chef är ny på posten. Jag brukar skriva ned en lista på var jag gjort och sedan säger jag själv vad jag tycker om det. Förhoppningsvis ger hon respons på det och vi har en bra dialog. Jag är inte så nervös för det. Jag har ju lite hjälp av att jag varit med några år. Men det ska bli jättespännande förstås.

Artiklar

Illustration: Helena Bergendahl

Gästspel som chef

De flesta chefer i landsting och regioner är anställda på tidsbegränsade förordnanden. Det underlättar avslut av uppdrag, menar arbetsgivarna. Men Vision varnar för dåliga förutsättningar och svagt skydd.  2018-09-06

Foto: Sören Andersson

Skippade korta kontrakt

I Sörmlands landsting är det numera tillsvidareanställning som gäller för chefer. Det ger ökad trygghet för alla, menar både arbetsgivare och anställda.  2018-09-06

Lotta Dellve, professor vid Göteborgs universitet. Foto: Ulf Nilsson

”Låt chefer växa in i rollen”

Lotta Dellve, professor i arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet, forskar om hållbart ledarskap och chefers förutsättningar. Det har inte gjorts särskilda studier om anställningsformens betydelse, däremot finns resultat som visar på vikten av att ge chefer tid att växa in i rollen som ledare.  2018-09-06

”Vi är långt ifrån färdiga med att skapa bra arbetsvillkor för chefer, utan jobbar medvetet för att försöka bli ännu bättre”, säger Lars ­Liljedahl, vård- och omsorgschef i Östersunds kommun. Foto: Sören Andersson

Svårt att bemanna drömjobb

Det är fortsatt svårt att rekrytera chefer inom socialtjänsten. Det uppger en majoritet av landets socialchefer i Visions färska socialchefsrapport. Men i Östersund går man mot strömmen.  2018-10-01

Till arkivet

Ledare: Vinna eller försvinna

Lotta Ekstedt, chefredaktör

Läs ledaren här!