×

Bli medlem i Vision - 3 månader kostnadsfritt

Fackförbundet  för dig inom kommun, region, kyrka och bolag kopplat till välfärden.

Läs mer om medlemskapet

Glöm inte att gå med i a-kassan!

Läs mer om A-kassan Vision

Är du arbetssökande och vill bli medlem?
Sms:a "Vision" till 71501 så hjälper vi dig.

Gå vidare

Jag godkänner villkoren för medlemskapet i Vision. Det innebär att jag är medveten om att mina personuppgifter registreras i Visions medlemsregister för att kunna erbjuda mig medlemskap i enlighet med föreningens stadgar (läs mer under vision.se/stadgar). Jag kan läsa mer om hur Vision hanterar mina personuppgifter på vision.se/personuppgifter.

Med hjälp av de uppgifter jag lämnar betalas medlemsavgiften genom automatiskt avdrag på min lön varje månad. Om det inte är möjligt får jag ett inbetalningskort hemskickat med posten eller till Kivra om jag har en digital brevlåda. Jag kan också välja att betala via autogiro eller e-faktura

Mina uppgifter skickas till de försäkringsbolag som Vision har avtal med. För att teckna hemförsäkring till medlemspris behöver jag själv kontakta det bolag Vision hänvisar mig till. Jag ansluts automatiskt till personförsäkringar hos det försäkringsbolag som Vision samarbetar med, men då försäkringar kan omfattas av exempelvis hälsokrav bör jag noga läsa informationen som skickas hem till mig när jag blivit medlem och kontakta försäkringsbolaget om jag inte uppfyller anslutningskraven. Om jag betalar avgiften till Vision via löneavdrag kommer även försäkringspremien (personförsäkringar) att dras så.

Inkomstförsäkringen ingår i medlemskapet men jag behöver vara med i en a-kassa för att ha rätt till ersättning vid en eventuell arbetslöshet.

Glöm inte söka medlemskap i a-kassan! Läs mer om det på https://www.akassanvision.se/

Eller sms:a "Vision" till 71501 så ringer vi upp dig!

×

Hitta på Vision

warning icon

Vill du testa vår betasida?

Vi har tagit fram en ny startsida på vår webbplats och du kan vara med att testa den. Vi vill gärna att du berättar vad du tycker. Testa den nya startsidan

  • Röhsska museets intendent Love Jönsson är kritisk till hur arbetsmiljö­problemen hanterats och valde att sluta med avgångsvederlag. Foto: Anna Rehnberg

    Röhsska museets intendent Love Jönsson är kritisk till hur arbetsmiljö­problemen hanterats och valde att sluta med avgångsvederlag. Foto: Anna Rehnberg

Konflikten som stängde Röhsska

2017-08-20

Tidningen Vision nr 5 2017. Den psykosociala arbetsmiljön på Röhsska museet i Göteborg var så usel att politikerna beslutade att stänga hela stället i ett och ett halvt år. Nu hoppas både fack och arbetsgivare på en nystart utan konflikter.

I intendent Love Jönssons arbetsrum står halvfulla kartonger längs hyllor med böcker och konstföremål. Det är i slutet av februari, bara några dagar innan Röhsska slår igen, och personliga tillhörigheter packas ned.

– Det kommer vara helt tomt. Ett spökhus, säger han.

Kulturnämndens beslut att stänga museet kom efter flera års turer med chefsbyten och arbetsmiljöproblem. Bara det senaste årets slitningar har resulterat i mängder av dokument i Arbetsmiljöverkets diarium: ­anmälningar från facken, skyddsstopp, vitesförelägganden och åtgärdsplaner. Men att hålla stängt i ett och ett halvt år på grund av psykosociala ­arbetsmiljöproblem? Hur kunde det gå så långt?

– Det är komplext. Men stängningen är ett politiskt beslut. Och det är svårt att ha öppet samtidigt som det ska ske en verksamhetsutveckling, konstaterar Brita Söderberg, sektionschef på kulturförvaltningen.

Vision tyckte det var fel att stänga.

– Man negligerar de stora problemen, som att museet är underfinansierat och att det utan resurser inte fungerar att bedriva modern museiverksamhet i 100 år gamla lokaler, säger Love Jönsson, som var Visions arbetsplatsombud.

Två våningar på museet, bland annat den östasiatiska utställningen, har varit stängda i flera år.

– Från politiskt håll finns en föreställning om att museum är något dammigt. Så därför har man tillsatt chefer utan museierfarenhet som ska vara nytänkande, men som inte förstått sig på verksamheten, säger Love Jönsson.

Var det inte konflikter bland personalen då?

– Visst, men mycket har handlat om att personalgrupper tvingats slåss om resurserna, säger Love Jönsson och exemplifierar med en av de omorganisationer som passerat genom åren. En period när verksamheten delades in i tre enheter: Action, Office och Collection.

– Action skulle syssla med event och mingelkvällar, lokal- och personalresurser omfördelades och yrkesgrupper spelades ut mot varandra. Sedan har det cementerats en bild av att personalen är besvärlig, motsträvig och inte vill förändra sig, säger Love Jönsson.

När museet stängde erbjöds all personal avgångsvederlag. Sex anställda, däribland Love Jönsson accepterade. Övriga cirka 40 har varit omplacerade till andra museer, bibliotek eller konsthallar.

Nu, ett halvår senare, är planen att alla successivt ska återvända. En ny chef har rekryterats. Nina Due, som bland annat varit chef på designmuseet i London, tillträder i september.

– Det är klart att stängningen berörde de anställda väldigt starkt. Men mitt intryck är att det varit positivt för dem som varit på andra arbetsplatser, både att få inblick i en annan arbetsmiljö och för att utveckla sina professioner, säger hon.

Får alla tillbaka sina tidigare tjänster?

– Alla kommer tillbaka i sina gamla roller. Men vi är i en utvecklingsfas och en del av mitt arbete är också att tänka långsiktigt kring vad rollerna ska innehålla.

Under våren har facken och arbetsgivaren haft täta kontakter.

– Vi har jobbat jätteintensivt med handlingsplaner och involverat all personal och många ser fram emot att börja igen. Jag tycker att det landat bra, säger Eva K Halleröd, Visions huvudskyddsombud.

– Det är klart att det kan finnas en viss oro kvar och nu ska vi göra en upphandling av företagshälsovården som ska se till att stötta om det behövs, säger hon.

Under hösten börjar de anställda återvända. Alla ska vara på plats till till nästa sommar när museet återinvigs.

Mårten Kierkegaard

marten.kierkegaard@vision.se

Artiklar

Vi har ny webbplats!

Tidningen Vision har bytt hemsida och webbadress. Besök oss på tidningenvision.se.  2019-10-28

Foto: Jann Lipka.

Blev du bjuden på lönekalaset?

Majoriteten av Visions medlemmar i kommuner och regioner fick löne­ökningar mellan 2,4 och 3 procent i år. Luleå och ­Vetlanda toppar bland kommunerna. Väster­norrland fick högsta ­snittökning bland ­regionerna.  2019-09-23

Medicinska sekreteraren Dennis Lindgren Örcel, här med kollegan Carina Johansson, fick ett lönesamtal tack vare ett inlägg på Facebook. Foto: Karl Nilsson.

Missnöje trots extra ­satsning

Flera regioner gjorde speciella satsningar på medicinska sekreterare och tandsköterskor i år. I Region Västernorrland fick båda yrkesgrupperna fyra procents löneökning i genomsnitt. Men trots höjningarna jäser missnöjet med för låga löner.  2019-09-23

Eva-Lotta Nilsson.

”Vi i Vision måste ligga på”

”Löneökningarna är bra på många håll jämfört med övriga arbetsmarknaden. Men vi måste ­titta närmare på arbetsplatser som haft lägre löneökningar”, säger Visions förhandlingschef Eva-­Lotta Nilsson.  2019-09-23

Till arkivet

101-åring öppnar till nästa sommar

Röhsska var Sveriges första museum för konsthantverk och design när det invigdes 1916.

Museet stängde 1 mars och öppnar åter 2 juni 2018. Personalen, som under tiden jobbar på andra enheter inom kulturförvaltningen, återvänder successivt med start i september. Museet byggs även om, så att den östasiatiska utställningen som inte kunnat visas på tre år, kan återinvigas.

Göteborgs stad har också gjort en omorganisation som förutom Röhsska omfattar kommunens övriga museer, Göteborgs konstmuseum, Sjöfartsmuseet och Stads­museet. 

Kom i kontakt med Vision

Vision nära dig

Hitta ditt Visioncenter, avdelning eller klubb