Dörröppnare.

Underrepresen­tationen av invandrare i chefs­position kan vara en bidragande förklaring till att invandrare överlag har svårare att få jobb. Det konstaterar Olof Åslund, generaldirektör på IFAU, institutet för arbetsmarknads- och utbildningspolitisk utvärdering, i rapporten Sådan chef, sådan anställd?

– Vår studie ger ett starkt stöd för att det är stor sannolikhet att chefer anställer någon som liknar en själv. 50–70 procent av rekryteringarna sker via informella kanaler – är nätverken segregerade så kommer även rekryteringsmönstren att bli det. Fler invandrade chefer skulle kunna bidra till ökad sysselsättning för gruppen.

Bättre medborgarservice.

Om invånarna kommer från många olika kulturer, så måste även den kommunala organisationen ha flerkulturell kompentens. Det menar Ann-Sofie Lagerstedt, HR-specialist på Västra Hisingen i Göteborg. Stadsdelen har inskrivet i sin budget att andelen chefer med utomnordisk bakgrund ska öka och nyligen arrangerades ett inspirationsmöte för att locka medarbetare med utomnordisk bakgrund att göra chefskarriär.

– Eftersom cheferna är viktiga bärare av den kunskap som behövs i en organisation behöver vi fler chefer med utländsk bakgrund. Vi måste förstå brukarnas behov och förutsättningar, annars kan vi inte nå ut till brukarna på rätt sätt för att kunna ge alla bästa servicen. Vi är inte professionella om vi inte har allra bästa kompetensen.