Alla måste få chans till karriär
2013-05-07, Tidningenvision.se
En arbetsgivare som vill vara attraktiv måste se till att medarbetarna kan göra karriär – även om de inte vill bli chefer. Annars är risken att kompetent personal flyr.
Föreställningarna om vad det innebär att göra karriär är djupt rotade. Den som klättrar målmedvetet i hierarkin, blir chef och får personal- och budgetansvar stämmer väl in på signalementet. Men så behöver det inte vara, konstaterar organisationskonsulten Anna Gulliksen, som har skrivit boken Praktiskt ledarskap tillsammans med Kristina Vejbrink.
– Nej, karriär handlar om någon typ av utveckling på jobbet, inte bara om att bli chef. Att fördjupa sig inom ett område eller bredda sin kompetens är också ett sätt att göra karriär, säger Anna Gulliksen.
Den enkla utgångspunkten är att människor är olika. Vissa vill hela tiden ha nya utmaningar och en roll där de får fatta större och mer avgörande beslut. Andra upplever att de utvecklas när de får fördjupa sig inom ett avgränsat område.
Den arbetsgivare som vill locka och behålla duktiga medarbetare måste se till att båda dessa typer kan förverkliga sina ambitioner. Annars kommer organisationen dräneras på kompetent personal.
Specialist eller projektledare är två vanliga alternativa karriärvägar. Specialisten är en expert inom sitt område och behövs i de flesta organisationen. Ett första steg i en sådan karriär kan vara att ansvara för ett avgränsat expertområde och därefter steg för steg trappa upp utmaningen.
Projektledaren organiserar och driver ett avgränsat projekt och ska ha en förmåga att få människor att dra åt samma håll. Också här gäller det för arbetsgivaren att stegvis öka svårighetsgraden. Från mindre projekt med få medarbetare till större och avdelningsövergripande projekt med fullt resultatansvar.
– Arbetsgivarna måste kunna se vilken kompetens som behövs för att klara de olika rollerna. Alla färdigheterna finns ofta inte där från början, men har personen vilja och ambition gäller det att stötta och förstärka personens goda egenskaper, säger Anna Gulliksen.
Det krävs en god chef. Så lyder hennes korta svar på frågan hur man skapar en kultur med alternativa karriärvägar för duktiga medarbetare som vill utvecklas utan att ha personalansvar.
– Det är nödvändigt att chefen inser att medarbetarna har behov av att utvecklas och inte känner sig hotade av att nya och yngre medarbetare vill ta mer plats.