Hudiksvall var tidigt ute med samtalsmodellen. 2003 reste dåvarande SKTFs ombudsmän från Stockholm för att hjälpa kommunen att komma i gång. Medlemmarna hade sedan tidigare lönesamtal men det var fack och arbetsgivare som förhandlade fram löneökningarna. Redan från start hade parterna ett tätt samarbete när modellen infördes.

Eva Wannberg, Visions ordförande i Hudiksvall är övertygad om att grundarbetet varit en viktig framgångsfaktor.

–Vi i Vision drev nog på hårdast att vi ville ha modellen. Redan från början hade vi gemensamma utbildningar som alla fackliga företrädare och chefer fick gå. Ombudsmännen från Stockholm var här flera gånger och höll seminarier.

Nu har Hudiksvall använt modellen i nästan tio år. Men Eva Wannberg säger att det krävs ständiga utvärderingar, förbättringar och utbildningar för att hålla och höja kvaliteten. Varje höst träffas parterna och går igenom vad som varit bra och vad som behöver förbättras.

–Är det något som fungerar mindre bra tar vi upp konkreta brister på den specifika arbetsplatsen så att det inte bara blir något allmänt prat.

Innan lönesamtalen kommer kommunledningen och Vision överens om vad som ska gälla i översynen och om det behövs särkskilda satsningar på vissa yrkesgrupper. Arbetsgivaren och Vision träffar därefter förvaltningschefer, verksamhetschefer och Visions ombud på arbetsplatserna och berättar vad man beslutat.

–På så sätt når vi ut med vad vi har kommit överens om centralt, det fungerar jättebra, säger Eva Wannberg.

Visions medlemmar har ett medarbetarsamtal på hösten, ett löne­samtal i början av året och ett återkopplande samtal när de nya lönerna är satta.

–Det behövs fortfarande finputs, till exempel när det gäller chefens mandat. De måste bli mer involverade i arbetsgivarens lönediskussioner och få större möjligheter att påverka.

Vision har krävt bättring av arbetsgivaren och fått till en särskild utbildningsdag varje år där alla lönesättande chefer drillas i löneprocessen.

–Det är ett bra sätt att få med dem på tåget.

Eva Wannberg tror att lönespannet ökat med samtalsmodellen. För adminstratörer, som brukar ha liten lönespridning, är spannet nu 4 000–5 000 kronor i månanden.

Den positiva bilden bekräftar personalchefen Maria Larsson.

–Modellen börjar sätta sig. Dessutom har vi ett bra samtalsklimat, vi som arbetsgivare och Vision är väldigt samspelta.

En vanlig uppfattning i kommuner och landsting är att chefen redan innan lönesamtalet har bestämt den nya lönen. Maria Larsson erkänner att det kan finnas en sådan risk.

– Jag ser det som min roll att resonera med ledningsgruppen om dessa frågor. Det är också viktigt att de lönesättande cheferna verkligen har mandat att sätta lön. Men det måste naturligtvis ske inom de ramar och den budget de ansvarar för.

Även om Maria Larsson också tycker att samtalsmodellen fungerar bra i Hudiksvalls kommun håller hon med om att det finns saker som kan bli bättre. Framför allt handlar det om att peppa cheferna att våga ta ut svängarna och öka lönespridningen ytterligare. Att tänka långsiktigt är en annan nyckelfaktor, enligt Maria Larsson.

– Det tar flera år att ändra lönebilden. Jag tror att de flesta anställda inser att om chefen vill lyfta din lön kan det inte ske på ett år, men kanske tre år. Det resonemanget tror jag att de flesta förstår, säger Maria Larsson.

Lasse Nilsson

lasse.nilsson@sktf.se