Efter en tävling har fem personer engagerats – personalvetare och organisationskonsulter – som under en dag vistas i kommunen, analyserar personalarbetet och före­slår kravprofiler för de tjänster som ska tillsättas. Hela processen går att följa och delta i via en blogg och twitter.

–Idén kommer från kommunchefen. Jag känner inte till någon som gjort så här förut, så det är med skräckblandad förtjusning jag gör det. Men det är jättespännande, säger personalchefen Eva Wing.

Kan ni använda metoden även till andra tjänster?

–Absolut. Och kanske mest för svårrekryterade grupper.

Medskapande rekrytering är en variant på nytänkande när kommunerna letar nya metoder. Men de flesta kommuner förlitar sig i huvudsak på traditionell rekrytering. När Tidningen Vision frågar personalcheferna om deras rekryteringsmetoder är det vanligaste svaret annonsering i tidningar och på nätet.

Många uppger också att de deltar på arbetsmarknadsmässor och ibland tar hjälp av rekryteringsföretag, samt jobbar på olika sätt för att stärka varumärket och – ofta med hjälp av den egna personalen – lyfta fram kommunen som en bra arbetsgivare.
Högt på listan över rekryteringsgrepp kommer också ”kontakt med högskolan”.

I Gnosjö har man gått ett steg längre och hämtar upp intresserade studenter på utbildningsorten och låter dem vara Vip-gäster i kommunen under en hel dag.

Ytterligare en variant man lyckats med är att skriva anställningsavtal med sistaårsstudenter. Kommunen betalar studielånet sista terminen mot att studenten skriver på ett treårigt anställningskontrakt. Slutar de i förtid måste de betala tillbaka en del av studielönen.

–De sjuksköterskor vi rekryterade 2004 är kvar ännu. Så det har fungerat bra, säger Stefan Nilsson, personalchef i Gnosjö kommun.

Fungerar det inte med vanliga platsannonser?

–Det varierar. Vissa år är det helt hopplöst och vi får inte en enda sökande. Då kör vi den här varianten med studielön, säger han.
 

Mårten Kierkegaard

marten.kierkegaard@vision.se