×

 

Bli medlem i Vision - 3 månader kostnadsfritt

  • Under 30 år? 100 kr för hela första året
  • Student? 100 kr för hela studietiden

Om medlemskapet

Gå vidare

Dina uppgifter registreras i vårt medlemsregister. Med hjälp av uppgifterna betalas medlemsavgiften genom automatiskt avdrag på din lön varje månad.

Om det inte är möjligt får du ett inbetalningskort hemskickat med posten. Du kan också betala via autogiro.

Du ansluts automatiskt till försäkringar hos det försäkringsbolag som Vision samarbetar med, och du bör noga läsa informationen som skickas hem till dig när du blivit medlem.

Är du inte fullt arbetsför när du blir medlem behöver du kontakta försäkringsbolaget, eftersom det ställs vissa hälsokrav. Med fullt arbetsför menas att du kan utföra ditt vanliga arbete utan undantag, inte får ersättning som har samband med egen sjukdom, skada eller funktionshinder, eller har vilande sådan ersättning och inte av hälsoskäl har särskilt anpassat arbete, lönebidragsanställning eller liknande. Är du sjuk kortare tid än 15 dagar räknas du som fullt arbetsför.

Om du betalar din avgift till Vision via löneavdrag kommer även försäkringspremien att dras så, om du inte tackar nej till försäkringarna eller kontaktar försäkringsbolaget för att ändra till inbetalningskort eller autogiro.

Vi kommer att skicka dina uppgifter till de försäkringsbolag som Vision har avtal med.

Glöm inte söka medlemskap i a-kassan!

Eller sms:a "Vision" till 71501 så ringer vi upp dig!

×

Hitta på Vision

  • Röhsska museets intendent Love Jönsson är kritisk till hur arbetsmiljö­problemen hanterats och valde att sluta med avgångsvederlag. Foto: Anna Rehnberg

    Röhsska museets intendent Love Jönsson är kritisk till hur arbetsmiljö­problemen hanterats och valde att sluta med avgångsvederlag. Foto: Anna Rehnberg

Konflikten som stängde Röhsska

2017-08-20

Tidningen Vision nr 5 2017. Den psykosociala arbetsmiljön på Röhsska museet i Göteborg var så usel att politikerna beslutade att stänga hela stället i ett och ett halvt år. Nu hoppas både fack och arbetsgivare på en nystart utan konflikter.

I intendent Love Jönssons arbetsrum står halvfulla kartonger längs hyllor med böcker och konstföremål. Det är i slutet av februari, bara några dagar innan Röhsska slår igen, och personliga tillhörigheter packas ned.

– Det kommer vara helt tomt. Ett spökhus, säger han.

Kulturnämndens beslut att stänga museet kom efter flera års turer med chefsbyten och arbetsmiljöproblem. Bara det senaste årets slitningar har resulterat i mängder av dokument i Arbetsmiljöverkets diarium: ­anmälningar från facken, skyddsstopp, vitesförelägganden och åtgärdsplaner. Men att hålla stängt i ett och ett halvt år på grund av psykosociala ­arbetsmiljöproblem? Hur kunde det gå så långt?

– Det är komplext. Men stängningen är ett politiskt beslut. Och det är svårt att ha öppet samtidigt som det ska ske en verksamhetsutveckling, konstaterar Brita Söderberg, sektionschef på kulturförvaltningen.

Vision tyckte det var fel att stänga.

– Man negligerar de stora problemen, som att museet är underfinansierat och att det utan resurser inte fungerar att bedriva modern museiverksamhet i 100 år gamla lokaler, säger Love Jönsson, som var Visions arbetsplatsombud.

Två våningar på museet, bland annat den östasiatiska utställningen, har varit stängda i flera år.

– Från politiskt håll finns en föreställning om att museum är något dammigt. Så därför har man tillsatt chefer utan museierfarenhet som ska vara nytänkande, men som inte förstått sig på verksamheten, säger Love Jönsson.

Var det inte konflikter bland personalen då?

– Visst, men mycket har handlat om att personalgrupper tvingats slåss om resurserna, säger Love Jönsson och exemplifierar med en av de omorganisationer som passerat genom åren. En period när verksamheten delades in i tre enheter: Action, Office och Collection.

– Action skulle syssla med event och mingelkvällar, lokal- och personalresurser omfördelades och yrkesgrupper spelades ut mot varandra. Sedan har det cementerats en bild av att personalen är besvärlig, motsträvig och inte vill förändra sig, säger Love Jönsson.

När museet stängde erbjöds all personal avgångsvederlag. Sex anställda, däribland Love Jönsson accepterade. Övriga cirka 40 har varit omplacerade till andra museer, bibliotek eller konsthallar.

Nu, ett halvår senare, är planen att alla successivt ska återvända. En ny chef har rekryterats. Nina Due, som bland annat varit chef på designmuseet i London, tillträder i september.

– Det är klart att stängningen berörde de anställda väldigt starkt. Men mitt intryck är att det varit positivt för dem som varit på andra arbetsplatser, både att få inblick i en annan arbetsmiljö och för att utveckla sina professioner, säger hon.

Får alla tillbaka sina tidigare tjänster?

– Alla kommer tillbaka i sina gamla roller. Men vi är i en utvecklingsfas och en del av mitt arbete är också att tänka långsiktigt kring vad rollerna ska innehålla.

Under våren har facken och arbetsgivaren haft täta kontakter.

– Vi har jobbat jätteintensivt med handlingsplaner och involverat all personal och många ser fram emot att börja igen. Jag tycker att det landat bra, säger Eva K Halleröd, Visions huvudskyddsombud.

– Det är klart att det kan finnas en viss oro kvar och nu ska vi göra en upphandling av företagshälsovården som ska se till att stötta om det behövs, säger hon.

Under hösten börjar de anställda återvända. Alla ska vara på plats till till nästa sommar när museet återinvigs.

Mårten Kierkegaard

marten.kierkegaard@vision.se

Artiklar

Foto: Jann Lipka

Trendkontor väcker känslor

Chickenrace om bästa platsen och jobbsamtal på toa. Eller samarbets­explosioner och kreativ frihet. Aktivitetsbaserade kontor omges av oro, myter och storstilade ­förväntningar. Men hur är det egentligen att ­arbeta där? Vi har frågat dem som vet.  2017-10-27

Ann Hedbom, enhetschef och ombud för Vision, tycker att det är bra med utbildning. ”Medlemmarna på vissa enheter har klagat på att löneprocessen inte fungerar”. Foto: Johan Wahlgren

Chefer drillas i lön

En tvist mellan Vision och Gävle kommun efter tillsättandet av en hög chef ledde till obligatorisk utbildning om löneprocessen.  2017-10-24

Mikael Bonnevier, som har Aspergers syndrom, har hand om arkivet i Upplands Väsby kommun. Foto: Rickard Kilström.

Ett arbetsliv för alla

Kraven att passa in och prestera blir hårdare. Samtidigt ökar diagnoserna adhd och Asperger dramatiskt. Många med neuro­psykiatrisk funktionsned­sättning har svårt att få jobb. Men regeringen har inga ­planer på att ändra lagen för att stärka deras rättigheter.  2017-10-26

”Visst kändes det vemodigt att börja jobba efter nio månader, men det var bra för Ted att få vara hemma så länge”, säger Sandra Griphage. Foto: André De Loisted

Delade lika – fick extra lön

I Trelleborgs kommun får föräldrar som delar lika på föräldrapenningen en extra belöning av arbetsgivaren. Paret Griphage fick 56 000 kronor i jämställdhetspremie.  2017-10-26

Till arkivet

101-åring öppnar till nästa sommar

Röhsska var Sveriges första museum för konsthantverk och design när det invigdes 1916.

Museet stängde 1 mars och öppnar åter 2 juni 2018. Personalen, som under tiden jobbar på andra enheter inom kulturförvaltningen, återvänder successivt med start i september. Museet byggs även om, så att den östasiatiska utställningen som inte kunnat visas på tre år, kan återinvigas.

Göteborgs stad har också gjort en omorganisation som förutom Röhsska omfattar kommunens övriga museer, Göteborgs konstmuseum, Sjöfartsmuseet och Stads­museet. 

Kom i kontakt med Vision

Vision nära dig

Hitta ditt Visioncenter, avdelning eller klubb