×

 

Bli medlem i Vision - 3 månader kostnadsfritt

  • Under 30 år? 100 kr för hela första året
  • Student? 100 kr för hela studietiden

Om medlemskapet

Gå vidare

Jag godkänner villkoren för medlemskapet i Vision. Det innebär att jag är medveten om att mina personuppgifter registreras i Visions medlemsregister för att kunna erbjuda mig medlemskap i enlighet med föreningens stadgar (läs mer under vision.se/stadgar). Jag kan läsa mer om hur Vision hanterar mina personuppgifter på vision.se/personuppgifter.

Med hjälp av de uppgifter jag lämnar betalas medlemsavgiften genom automatiskt avdrag på min lön varje månad. Om det inte är möjligt får jag ett inbetalningskort hemskickat med posten. Jag kan också betala via autogiro eller e-faktura.

Mina uppgifter skickas till de försäkringsbolag som Vision har avtal med. För att teckna hemförsäkring till medlemspris behöver jag själv kontakta det bolag Vision hänvisar mig till. Jag ansluts automatiskt till personförsäkringar hos det försäkringsbolag som Vision samarbetar med, men då försäkringar kan omfattas av exempelvis hälsokrav bör jag noga läsa informationen som skickas hem till mig när jag blivit medlem och kontakta försäkringsbolaget om jag inte uppfyller anslutningskraven. Om jag betalar avgiften till Vision via löneavdrag kommer även försäkringspremien (personförsäkringar) att dras så.

Inkomstförsäkringen ingår i medlemskapet men jag behöver vara med i en a-kassa för att ha rätt till ersättning vid en eventuell arbetslöshet.

Glöm inte söka medlemskap i a-kassan! Läs mer om det på https://www.akassanvision.se/

Eller sms:a "Vision" till 71501 så ringer vi upp dig!

×

Hitta på Vision

  • Röhsska museets intendent Love Jönsson är kritisk till hur arbetsmiljö­problemen hanterats och valde att sluta med avgångsvederlag. Foto: Anna Rehnberg

    Röhsska museets intendent Love Jönsson är kritisk till hur arbetsmiljö­problemen hanterats och valde att sluta med avgångsvederlag. Foto: Anna Rehnberg

Konflikten som stängde Röhsska

2017-08-20

Tidningen Vision nr 5 2017. Den psykosociala arbetsmiljön på Röhsska museet i Göteborg var så usel att politikerna beslutade att stänga hela stället i ett och ett halvt år. Nu hoppas både fack och arbetsgivare på en nystart utan konflikter.

I intendent Love Jönssons arbetsrum står halvfulla kartonger längs hyllor med böcker och konstföremål. Det är i slutet av februari, bara några dagar innan Röhsska slår igen, och personliga tillhörigheter packas ned.

– Det kommer vara helt tomt. Ett spökhus, säger han.

Kulturnämndens beslut att stänga museet kom efter flera års turer med chefsbyten och arbetsmiljöproblem. Bara det senaste årets slitningar har resulterat i mängder av dokument i Arbetsmiljöverkets diarium: ­anmälningar från facken, skyddsstopp, vitesförelägganden och åtgärdsplaner. Men att hålla stängt i ett och ett halvt år på grund av psykosociala ­arbetsmiljöproblem? Hur kunde det gå så långt?

– Det är komplext. Men stängningen är ett politiskt beslut. Och det är svårt att ha öppet samtidigt som det ska ske en verksamhetsutveckling, konstaterar Brita Söderberg, sektionschef på kulturförvaltningen.

Vision tyckte det var fel att stänga.

– Man negligerar de stora problemen, som att museet är underfinansierat och att det utan resurser inte fungerar att bedriva modern museiverksamhet i 100 år gamla lokaler, säger Love Jönsson, som var Visions arbetsplatsombud.

Två våningar på museet, bland annat den östasiatiska utställningen, har varit stängda i flera år.

– Från politiskt håll finns en föreställning om att museum är något dammigt. Så därför har man tillsatt chefer utan museierfarenhet som ska vara nytänkande, men som inte förstått sig på verksamheten, säger Love Jönsson.

Var det inte konflikter bland personalen då?

– Visst, men mycket har handlat om att personalgrupper tvingats slåss om resurserna, säger Love Jönsson och exemplifierar med en av de omorganisationer som passerat genom åren. En period när verksamheten delades in i tre enheter: Action, Office och Collection.

– Action skulle syssla med event och mingelkvällar, lokal- och personalresurser omfördelades och yrkesgrupper spelades ut mot varandra. Sedan har det cementerats en bild av att personalen är besvärlig, motsträvig och inte vill förändra sig, säger Love Jönsson.

När museet stängde erbjöds all personal avgångsvederlag. Sex anställda, däribland Love Jönsson accepterade. Övriga cirka 40 har varit omplacerade till andra museer, bibliotek eller konsthallar.

Nu, ett halvår senare, är planen att alla successivt ska återvända. En ny chef har rekryterats. Nina Due, som bland annat varit chef på designmuseet i London, tillträder i september.

– Det är klart att stängningen berörde de anställda väldigt starkt. Men mitt intryck är att det varit positivt för dem som varit på andra arbetsplatser, både att få inblick i en annan arbetsmiljö och för att utveckla sina professioner, säger hon.

Får alla tillbaka sina tidigare tjänster?

– Alla kommer tillbaka i sina gamla roller. Men vi är i en utvecklingsfas och en del av mitt arbete är också att tänka långsiktigt kring vad rollerna ska innehålla.

Under våren har facken och arbetsgivaren haft täta kontakter.

– Vi har jobbat jätteintensivt med handlingsplaner och involverat all personal och många ser fram emot att börja igen. Jag tycker att det landat bra, säger Eva K Halleröd, Visions huvudskyddsombud.

– Det är klart att det kan finnas en viss oro kvar och nu ska vi göra en upphandling av företagshälsovården som ska se till att stötta om det behövs, säger hon.

Under hösten börjar de anställda återvända. Alla ska vara på plats till till nästa sommar när museet återinvigs.

Mårten Kierkegaard

marten.kierkegaard@vision.se

Artiklar

41 procent av de som svarat på undersökningen jobbar regelbundet eller sporadiskt på distans. Foto: Jann Lipka

Hallå, släpp ut oss!

Allt fler jobbar på distans och ännu fler vill göra det. Positivt att kunna jobba ostört, tycker många. Men risken finns att prestationskraven går överstyr och att gränsen mellan jobb och privatliv suddas ut.  2018-05-31

Medicinska sekreteraren Agneta Nordqvist sitter hemma i Boden och jobbar, 30 mil från sin arbetsgivare, en privat vårdcentral i Kiruna. Foto: Tomas Bergman

Arbetsro i sitt eget bo

Tidsbesparande och praktiskt. Möt Agneta Nordqvist, Rickard Blank och Josef Szabo, tre ­tjänstemän som med teknikens hjälp hittat möjligheter att jobba utanför kontoret.  2018-05-28

Den grävande journalisten Ljudmila Savtjuk fick jobb på en trollfabrik i Sankt Petersburg. Jobbet var att smutskasta USA och länder i Europa. Foto: Rickard Kilström

Varnar för valrysare

Myndigheter varnar för att främmande makt kan ­försöka påverka höstens val. Valsamordnare har höjt beredskapen och drillats i säkerhetstänk. Men vi ­börjar berättelsen om desinformation och propagandaattacker på andra sidan Östersjön.  2018-05-30

Eleonora Neij (till höger) överväger att byta jobb efter 22 år som tandsköterska eftersom lönen inte räcker sedan hon mist sin man. Nina Rosell (till vänster), fackligt ombud. Foto: Marlin Johansson

Protester mot låga löner

Totalt har drygt 410 anställda inom Folktandvården i Region Jönköpings län skrivit på tandsköterskornas upprop för högre löner. Uppropet har skickats till folktandvårdens ledning och till politikerna i regionen.  2018-05-28

Till arkivet

101-åring öppnar till nästa sommar

Röhsska var Sveriges första museum för konsthantverk och design när det invigdes 1916.

Museet stängde 1 mars och öppnar åter 2 juni 2018. Personalen, som under tiden jobbar på andra enheter inom kulturförvaltningen, återvänder successivt med start i september. Museet byggs även om, så att den östasiatiska utställningen som inte kunnat visas på tre år, kan återinvigas.

Göteborgs stad har också gjort en omorganisation som förutom Röhsska omfattar kommunens övriga museer, Göteborgs konstmuseum, Sjöfartsmuseet och Stads­museet. 

Kom i kontakt med Vision

Vision nära dig

Hitta ditt Visioncenter, avdelning eller klubb