×

 

Bli medlem i Vision - 3 månader kostnadsfritt

  • Under 30 år? 100 kr för hela första året
  • Student? 100 kr för hela studietiden

Om medlemskapet

Gå vidare

Jag godkänner villkoren för medlemskapet i Vision. Det innebär att jag är medveten om att mina personuppgifter registreras i Visions medlemsregister för att kunna erbjuda mig medlemskap i enlighet med föreningens stadgar (läs mer under vision.se/stadgar). Jag kan läsa mer om hur Vision hanterar mina personuppgifter på vision.se/personuppgifter.

Med hjälp av de uppgifter jag lämnar betalas medlemsavgiften genom automatiskt avdrag på min lön varje månad. Om det inte är möjligt får jag ett inbetalningskort hemskickat med posten eller till Kivra om jag har en digital brevlåda. Jag kan också välja att betala via autogiro eller e-faktura

Mina uppgifter skickas till de försäkringsbolag som Vision har avtal med. För att teckna hemförsäkring till medlemspris behöver jag själv kontakta det bolag Vision hänvisar mig till. Jag ansluts automatiskt till personförsäkringar hos det försäkringsbolag som Vision samarbetar med, men då försäkringar kan omfattas av exempelvis hälsokrav bör jag noga läsa informationen som skickas hem till mig när jag blivit medlem och kontakta försäkringsbolaget om jag inte uppfyller anslutningskraven. Om jag betalar avgiften till Vision via löneavdrag kommer även försäkringspremien (personförsäkringar) att dras så.

Inkomstförsäkringen ingår i medlemskapet men jag behöver vara med i en a-kassa för att ha rätt till ersättning vid en eventuell arbetslöshet.

Glöm inte söka medlemskap i a-kassan! Läs mer om det på https://www.akassanvision.se/

Eller sms:a "Vision" till 71501 så ringer vi upp dig!

×

Hitta på Vision

”Bättre reparera ledarskapet”

2016-09-26

Tidningen Vision nr 6 2016. Gert Ohlin är arbetsplats­utvecklare och konsult på ­Sustainable Performance. Så här säger han om…

...konsekvenserna av chefsbyten.

– Forskning inom idrottsvärlden visar att det går sämre för lag som byter tränare ofta. Kontinuitet är överlägset bättre än snabba ledarbyten. Ett chefsbyte betyder alltid en tempo­förlust. Chefen ska ju leda det kontinuerliga förändringsarbetet.

…laga trasigt ledarskap.

– Jag förespråkar det kontinuerliga ledarskapet. Det är bättre att reparera ett ledarskap, än att byta chef. De negativa konsekvenserna av upprepade byten är vida större än fördelarna. Men självklart måste man göra något åt saken när chefens förtroendekapital är helt slut.

…bäst före-datum.

– Det tar minst ett år innan en anställd och en ny chef känner tilltro till varandra. Det är en väldigt lång startsträcka innan det positiva ledarskapet kickar igång. Chefer har inget bäst före-datum. Under en 3–5-årsperiod hinner man göra något.

...att vara chef i kommun.

– Det har blivit extremt tufft att vara chef. Politikerna måste rannsaka sig själva. Det är ett sjukdomssymptom när chefer slutar. Vi måste ta chefers arbetsmiljö på allvar. Forskningen visar att ju bättre chefer mår, desto bättre mår medarbetarna.

…att ha tid att leda.

– Vi lägger miljarder på kurser i ledarutveckling. Men ledarskap handlar om att ha tid för dialog med sina medarbetare. Minskar tiden så försämras ledarskapet. För 20 år sedan hade chefer en assistent, i dag ska chefer göra precis allt. Assistentdöden är så tokig att det liknar ingenting. Sedan måste vi sanera i möteshysterin.

Kommentarer

Vi strävar efter att kommentarerna håller hög kvalitet. Inlägg med rasistiskt eller sexistiskt innehåll är inte tillåtna och kommer inte att publiceras. Vi förbehåller oss också rätten att inte publicera inlägg med kränkande personangrepp eller som på annat sätt bryter mot Visions villkor för kommentarer. Genom att publicera kommentarer nedan godkänner du våra villkor för publicering.

comments powered by Disqus

Artiklar

Illustration och foto: Jann Lipka

Nu kommer din nya robotkollega

Kommer robotarna att ta våra jobb? Får vi vara med och bestämma vad de ska göra? Frågorna är många när digitala kolleger ­börjar dyka upp på våra arbetsplatser. Vår undersökning visar att få är oroliga men många känner att de ­behöver mer utbildning.  2019-06-03

Foto: Brombergs

”I själva verket har vi gott om tid”

För att klara framtidens arbetsliv måste vi omvärdera tiden. Det är fullt möjligt menar Bodil Jönsson i sin nya bok Gott om tid. ”Det handlar om att ändra inställning till tiden. Att försöka se det som att tiden kommer till dig i stället för att den går.”  2019-06-03

”Än så länge är varslet bara en siffra, och ett frågetecken”. Pernilla Helmersson gör klart att facket ska jobba hårt för att värna sina medlemmar. Foto: Lasse Nilsson

Smällen på Karolinska

Karolinska universitetssjukhuset i Region Stockholm har varslat 550 medarbetare och chefer på administrativa tjänster i Solna och Huddinge om uppsägning.  2019-06-03

Gabriella Mathur är socionom med bakgrund som LSS-handläggare. Hon har jobbat med verksamhetsutveckling i olika kommuner i cirka åtta år. Foto: Marlin Johansson

Hon fixar kvalitet i omsorgen

Högsta betyg i Socialstyrelsens Öppna jämförelser. Det har äldreom­sorgen i Vetlanda fått för sina aktiviteter på särskilda boenden. Gabriella Mathur är verksamhetsutvecklare.  2019-06-03

Till arkivet

Glest mellan chefer i omsorgen

Chefer inom vård, omsorg och socialtjänst har så komplexa arbetsuppgifter att de borde ha få underställda medarbetare. Men i själva verket är det tvärtom. Just de cheferna har i snitt 30 medarbetare, vilket är högst på hela arbetsmarknaden.Det visar en rapport som forskaren Klara Regnö skrivit på Visions uppdrag

Kom i kontakt med Vision

Vision nära dig

Hitta ditt Visioncenter, avdelning eller klubb