Drivkrafterna till kränkande särbehandling handlar inte om en enskild person eller hens handlingar. Beteenden som leder till kränkande särbehandling av någon eller några är ett symtom på att någonting är fel på arbetsplatsen, och problemen försvinner aldrig genom att utse en syndabock. I stället måste man leta i den organisatoriska och sociala arbetsmiljön och systematiskt ta hand om hela arbetsgruppen så den sociala arbetsmiljön blir bra. Annars kommer det att hända igen.

Arbetsgivaren ska förebygga mobbning

Hur ska man kunna bevisa att man känner sig utfryst eller att arbetskamraterna pratar illa om en bakom ryggen? Chefens uppgift är att vara tydlig så alla vet vilka förväntningar som finns, och att vara uppmärksam så att det aldrig utses en syndabock för det som inte fungerar. Givetvis är det allas ansvar att tänka på hur vi beter oss mot varandra.

Är du utsatt för kränkande särbehandling?

För den som känner sig utsatt för kränkningar är det viktigt att inse att det som händer är ett symtom på att hela gruppen mår dåligt. Det är arbetsgivarens ansvar att både den som blivit utsatt för kränkningarna och hela arbetsplatsen får den rehabilitering som behövs. Det finns olika sätt att gå till väga, beroende på hur länge mobbningen pågått och vad det är som händer.

• Säg ifrån att du känner dig kränkt när du blir utsatt.
• Skriv ner det som hänt så detaljrikt du kan.
• Berätta för din chef vad som hänt och begär att hen vidtar åtgärder. Du har möjlighet att begära att chefen gör en rehabiliteringsutredning.
• Ta kontakt med ditt Vision-ombud eller skyddsombud och be att bli företrädd. Din fackliga företrädare kan begära förhandling med arbetsgivaren och kräva åtgärder. Om det inte känns bra att tala med ett ombud på arbetsplatsen kan du ringa till Vision Direkt, som kan ge råd om hur du går vidare.
• Om du blivit sjuk på grund av mobbning/ kränkande särbehandling på arbetsplatsen ska detta anmälas som en arbetsskada.

Risker och signaler i arbetsmiljön

• Otydlighet i arbetsfördelning, förväntningar på prestationer och rekommenderat arbetssätt
• Hög arbetsbelastning
• Olösta konflikter
• Omorganisation, rationaliseringar och omstrukturering, vilket leder till otrygghet, stress och konkurrensförhållanden mellan de anställda.

Signaler och tecken på kränkande särbehandling

• Samarbetssvårigheter
• Personkonflikter
• Sökande efter syndabockar
• Arbetsklimat som präglas av tryckt stämning
• Jargong eller skämt som alla inte är bekväma med
• Hög sjukfrånvaro
• Hög personalomsättning
• Minskande effektivitet och produktivitet
• Otillåtande samtalsklimat

Vad är egentligen okej att säga? Testa din jargong här.